煙草在線長沙消息　　湖南省長沙煙葉堅持以精益管理為抓手，全面提升煙葉生產經營管理水平，努力實現(xiàn)“三效合一”，即提效率、增效益、有效果。

　　1、向管理要效率。堅持“抓少抓精”工作思路，在“精”字上下大力氣，工作抓重點，管理抓節(jié)點，推動工作效率提升。一是堅持目標導向，找準煙葉工作的“牛鼻子”。針對2015年工作目標，認真剖析存在的問題和短板，把今年煙葉工作的重點明確為：一穩(wěn)、二控、三改、四突破。二是堅持抓大放小，進一步轉變管理職能。更加注重激發(fā)基層的主觀能動性，進一步減少過程干預，重點抓好煙葉工作“節(jié)點”管控。千方百計為煙葉生產人員減負，努力讓一線人員輕裝上陣，把主要精力投入到煙葉生產上去。

　　2、向管理要效益。落實精益管理理念，在開源節(jié)流上做文章。一是以精益生產為抓手，努力推動煙葉生產提質增效。今年長沙市安排5個精益生產試點單元，重點將從“五精”（精確信息、精良技術、精準作業(yè)、精細管理、精干隊伍）入手，全面提升煙葉質量，提高擔均煙葉經營效益，實現(xiàn)煙農增收、企業(yè)增效。二是以減支降本為抓手，嚴格控制煙葉生產經營相關費用。重點加強經營管理費用控制，努力降低各項費用。全面推行煙需物資套餐制改革，切實減少庫存損耗。深入推進市場化育苗改革，重點控制好育苗物資補貼投入。全面推行烤煙站外專業(yè)化分級模式，提高收購效率，降低收購費用。科學核定煙葉包裝物資擔耗標準，降低煙葉包裝費用。提高物資和煙葉等物流管理水平，減少浪費和無效作業(yè)，降低倉儲、運輸、裝卸等費用。

　　3、向管理要效果。堅持以“對標”為基礎，以“追標”為抓手，層層分解目標，落實責任主體，通過明晰部門職責，規(guī)范工作流程，嚴格人員責任切實提高對標工作質量。全面推行面上工作清單制和重點工作項目制，落實責任到人，推動工作落實。認真修訂煙葉工作考核細則，將重點工作全面納入考核指標并詳細量化，確保抓得住、考得到、兌得現(xiàn)。以“金點子”計劃和QC課題為主要載體，廣泛開展精益改善課題研究，提升對標業(yè)績，釋放管理效能。