煙草在線黔西南消息　　為充分調(diào)動(dòng)基層員工參與精益管理的積極性和創(chuàng)造性，按照《黔西南復(fù)烤廠精益管理實(shí)施方案》設(shè)計(jì)，提取職工工資基金2%作為獎(jiǎng)勵(lì)。為細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，貴州省黔西南復(fù)烤廠補(bǔ)充制定了《精益管理獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，該辦法歷時(shí)1個(gè)月策劃、3次廠部會(huì)議討論和廣泛征求意見，終于2015年5月28日正式發(fā)布。

　　方案中激勵(lì)范圍從層級(jí)上分為部門、模塊、項(xiàng)目和個(gè)人，內(nèi)容上從過程推動(dòng)、全員改善氛圍營(yíng)造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門獎(jiǎng)、精益模塊獎(jiǎng)、改善項(xiàng)目獎(jiǎng)和精益推行標(biāo)兵等獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在對(duì)精益管理推進(jìn)過程中表出突出部門和員工的激勵(lì)以及對(duì)推進(jìn)滯后或參與度不高的部門或個(gè)人的懲戒。

　　特別值得一提的是，本方案中明確所有精益改善活動(dòng)除了可以參加精益項(xiàng)目、改善評(píng)比外，只要在項(xiàng)目或提案成功驗(yàn)收中確定存在可量化業(yè)績(jī)的，均可按可量化的年創(chuàng)值3%給予項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。雖然看起來獎(jiǎng)勵(lì)額度不高，但這是一次大膽的嘗試，是將廠部效益與員工貢獻(xiàn)進(jìn)一步關(guān)聯(lián)起來的重要舉措，以切實(shí)提高員工節(jié)能降耗、修舊利廢、轉(zhuǎn)委外維修為自主維修的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　黔西南復(fù)烤廠將緊緊圍繞《精益管理實(shí)施方案》開展要求，用好獎(jiǎng)懲激勵(lì)助推器，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作開展。