煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　2015年以來，山東省濰坊市局（公司）以站點整合、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化為重點，積極構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理體系。

　　機構(gòu)設(shè)置扁平化。根據(jù)當前煙葉規(guī)?？偭?#xff0c;合理優(yōu)化現(xiàn)有基層煙站及生產(chǎn)布局，形成12個中心站、24個指導站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創(chuàng)建結(jié)合文章，全市優(yōu)秀基層煙站達標數(shù)量達到32個，基層崗位設(shè)置、隊伍素質(zhì)、服務(wù)效率更加優(yōu)化。

　　生產(chǎn)組織網(wǎng)格化。全市按“基地單元—片區(qū)—生產(chǎn)網(wǎng)格—種植單位”四個層級，全部實施網(wǎng)格化管理。每個基地單元劃分成2～3個片區(qū)，各片區(qū)劃分出5～6個生產(chǎn)網(wǎng)格，每個生產(chǎn)網(wǎng)格內(nèi)設(shè)5～6個種植單位。同時，在種植單位內(nèi)創(chuàng)新推行“1＋X”組織管理模式，將相對集中連片的煙田優(yōu)化組合，提高了指導服務(wù)效率。

　　作業(yè)管理流程化。結(jié)合煙葉精益生產(chǎn)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行流程優(yōu)化整合，制定作業(yè)流程、標準與規(guī)范，注重工位工序、人機組合的優(yōu)化配置，最大限度減少用工浪費，切實提高了作業(yè)質(zhì)量與精準度。

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