煙草在線黔西南消息　　貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司黔西南復(fù)烤廠被確定為打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理試點(diǎn)單位以來(lái)，作為牽頭部門的一員，筆者經(jīng)常在思索“什么是精益、為什么要做精益”，通過(guò)系統(tǒng)的精益管理培訓(xùn)，伴隨黔西南復(fù)烤廠精益管理工作的全面深入推進(jìn)，問題的答案躍然紙上。

　　“精”即精準(zhǔn)、精確、精細(xì)、精良、精到，“益”即有用、有益、有效（效果和效益），故精益不應(yīng)區(qū)分大小，一切有利于工作朝更好、更節(jié)約、更快捷、更方便、更安全、更有效的方向改進(jìn)的工作都可以稱為精益管理。而精益管理決不是一時(shí)性的運(yùn)動(dòng)，更加不是一項(xiàng)政治任務(wù)，而是凝聚人心、引導(dǎo)員工持續(xù)改善、提高全員參與企業(yè)管理的工作方法。在這樣一個(gè)無(wú)利不往的浮躁時(shí)代，精益管理的推行無(wú)益于一股清流，提供了基層員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)管理的平臺(tái)，人人都可以在管理的過(guò)程中發(fā)揮自己的作用、展示自己對(duì)企業(yè)的關(guān)心及對(duì)工作的持續(xù)思考，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

　　在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，黔西南復(fù)烤廠確定了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行方案》、《自主改善提案管理制度》、《精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《精益管理獎(jiǎng)懲管理辦法》等一系列機(jī)制保障，在全廠營(yíng)造了“勿以利小而不為，勿以惡小而為之”的良好氛圍，引導(dǎo)員工用持續(xù)改善、精益求精的思想指導(dǎo)自己的工作，逐步實(shí)現(xiàn)了“要我精益、我要精益、我會(huì)精益”的轉(zhuǎn)變。

　　半年以來(lái)，黔西南復(fù)烤廠的合理化建議及自主改善提案開展得如火如荼，共收到全廠65名在職員工合理化建議及自主改善提案活動(dòng)307項(xiàng)，合理化建議的內(nèi)容涉及質(zhì)量、安全、效率、環(huán)境、成本各方面，員工參與率達(dá)到83%，人均建議4項(xiàng)，合理化建議的采納率達(dá)到86%。特別值得一提的是，在這股精益管理的大潮中，該廠的業(yè)務(wù)承攬人員也沒有置身事外，以實(shí)在行動(dòng)踐行了精益管理。

　　安保隊(duì)伍在完成本職工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間，自主清理全廠排水溝中的泥土、樹枝等雜物，便于雨天排水暢通，確保了汛期安全；清除了成品庫(kù)邊坡和4號(hào)門崗一帶雜草，既消除了火災(zāi)隱患，又美化了廠區(qū)環(huán)境；清掃廠區(qū)所有室外視頻監(jiān)控配電箱，維護(hù)箱內(nèi)線路設(shè)施，有利于視頻監(jiān)控設(shè)施的正常、有效運(yùn)行；還提出了“在應(yīng)急集合點(diǎn)增設(shè)標(biāo)識(shí)牌”等建議；而備件管理員甚至在《備品備件領(lǐng)用表》上較起了真，通過(guò)改變排版設(shè)計(jì)方式，從A4紙變成了A5紙，每月用紙量為原來(lái)的二分之一。

　　這樣的例子不勝枚舉，業(yè)務(wù)承攬人員參與精益管理只是黔西南復(fù)烤廠推行精益管理的一個(gè)縮影，卻讓大家真實(shí)地感受到了推行精益管理的力量。不光牽頭部門、只有人人都能體會(huì)并享受到精益管理帶來(lái)的快樂與益處，精益管理才能持續(xù)長(zhǎng)久的推動(dòng)下去。

　　人人用心思精益、企業(yè)處處顯效益。只要繼續(xù)深入推動(dòng)精益管理工作，注重發(fā)動(dòng)基層人員，聽取、采納一線人員的建議，人人都多一點(diǎn)關(guān)心和用心，查找生產(chǎn)組織過(guò)程中空間、時(shí)間、人力、資源的各種浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)程序，并不斷梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益管理的精髓，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)必將越來(lái)越好。

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