煙草在線攀枝花消息　　2015年以來，四川省攀枝花市局（公司）以“三維三化”煙葉管理體系為核心，對所有站點實行煙葉收購“五定”管理，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　一是崗位定責(zé)。根據(jù)煙葉收購流程，按照“保證收購、規(guī)范流程、相互監(jiān)督”原則，明確劃分收購崗位職責(zé)，最大限度實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。

　　二是人員定編。采取成本費用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實提高工作效率。

　　三是費用定額。按照管理辦法確定收購中包括人工、運輸、打包、上車和物料等費用標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制科學(xué)性與經(jīng)濟效益。

　　四是現(xiàn)場定置。在條件成熟的站點實行收購現(xiàn)場定置管理，通過分析人物結(jié)合、現(xiàn)場物流、物品狀態(tài)、現(xiàn)場標(biāo)識和空間利用，實現(xiàn)人、物、場所在時間、空間上的優(yōu)化組合，提高資源利用率與工作效率，營造出整潔舒適的工作環(huán)境。

　　五是流程定標(biāo)。根據(jù)“三維三化”標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合收購需要，制定整理出33個標(biāo)準(zhǔn)化文件，明確收購流程、工作內(nèi)容、收購管理和技術(shù)要求，使不同技能素質(zhì)的員工在工作時有據(jù)可參，保證收購工作的質(zhì)量管理。

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