煙草在線麒麟消息　　10月22日，云南煙葉復烤公司總經(jīng)理王樹榮、副總經(jīng)理黃文勇一行到麒麟復烤廠調研指導工作，公司辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術中心相關人員陪同調研。王總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線，詳細了解了麒麟復烤廠2015烤季“七匹狼”加工專線煙葉收儲、分選、加工等生產(chǎn)運行管理基本情況。

　　調研組一行聽取了麒麟復烤廠班子成員關于“七匹狼”品牌專線建設、生產(chǎn)配套維修改造實施、精益管理試點推進、企業(yè)下一步工作思路等情況的詳細匯報。

　　2015烤季，麒麟復烤廠生產(chǎn)工作總體體現(xiàn)一個“順”字。烤季加工計劃52.5萬擔，福建中煙云南煙葉實現(xiàn)全部集中配方加工。按福建中煙“專線共建、理念共轉，均質配打、創(chuàng)新繼承，互聯(lián)互通、一體運作，榮辱與共、發(fā)展共贏”的合作思路，雙方為確保專線建設穩(wěn)步實施，著力解決了“煙葉入庫難、分選管理難、加工控制難”等突出問題。

　　精益試點工作總體體現(xiàn)為一個“實”字。中國煙葉公司立項的兩個課題有序推進，與生產(chǎn)管理實際緊密結合。企業(yè)現(xiàn)場管理已成為企業(yè)常抓不懈的管理主題和最大的管理亮點，“檢查不檢查一個樣，白天黑夜一個樣”已成為企業(yè)全員共識；收儲卸貨物流改善課題，順利投入運行，在效率、效益、安全等方面達到預期效果，得到客戶和上級領導認可和好評。下一步，麒麟復烤廠將著力在“一精、一專、一新”上下功夫，切實抓好精益管理工作、品牌加工專線建設工作、管理和技術創(chuàng)新工作。

　　黃文勇副總經(jīng)理指出，麒麟復烤廠班子團結進取、目標定位清晰、貫徹落實公司管理建設要求扎實，管理成效明顯。下一步，要在中心質檢實驗室建設、精益改善實施、科技創(chuàng)新、信息化建設方面系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進，力求為公司探索有引領性、可復制的成功經(jīng)驗。

　　王樹榮總經(jīng)理充分肯定了麒麟復烤廠在班子建設、隊伍建設、創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得的進步，特別是在客戶服務方面成績斐然。王總經(jīng)理指出，麒麟復烤廠現(xiàn)場管理、設備設施維修改造、管理和技術上的微創(chuàng)新亮點很多，很多方面真正做到了“花小錢辦大事”，要全面總結提煉、凝練挖掘。就下一步工作，王總經(jīng)理要求，一是要繼續(xù)做好客戶服務工作。要堅持“客戶才是利潤”的理念，把滿足客戶需求作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，只要是客戶需要的就要努力滿足、創(chuàng)造條件滿足。二是要居安思危保持憂患意識。面對行業(yè)改革發(fā)展變化，要善于并擅長把握機會，抓實抓好“七匹狼”品牌專線建設，持續(xù)推動共榮共贏一體化發(fā)展，把《麒麟遇到“七匹狼”》的美好故事延續(xù)下去，努力推動雙方同盟關系走向深入。三是要立足長遠系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展。麒麟復烤廠要圍繞客戶需求，不斷完善功能配套，提升服務能力，做精、做細、做實加工服務保障工作。