煙草在線麒麟消息　　10月22日，云南煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理王樹榮、副總經(jīng)理黃文勇一行到麒麟復(fù)烤廠調(diào)研指導(dǎo)工作，公司辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)中心相關(guān)人員陪同調(diào)研。王總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解了麒麟復(fù)烤廠2015烤季“七匹狼”加工專線煙葉收儲、分選、加工等生產(chǎn)運(yùn)行管理基本情況。

　　調(diào)研組一行聽取了麒麟復(fù)烤廠班子成員關(guān)于“七匹狼”品牌專線建設(shè)、生產(chǎn)配套維修改造實(shí)施、精益管理試點(diǎn)推進(jìn)、企業(yè)下一步工作思路等情況的詳細(xì)匯報(bào)。

　　2015烤季，麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)工作總體體現(xiàn)一個(gè)“順”字?？炯炯庸び?jì)劃52.5萬擔(dān)，福建中煙云南煙葉實(shí)現(xiàn)全部集中配方加工。按福建中煙“專線共建、理念共轉(zhuǎn)，均質(zhì)配打、創(chuàng)新繼承，互聯(lián)互通、一體運(yùn)作，榮辱與共、發(fā)展共贏”的合作思路，雙方為確保專線建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，著力解決了“煙葉入庫難、分選管理難、加工控制難”等突出問題。

　　精益試點(diǎn)工作總體體現(xiàn)為一個(gè)“實(shí)”字。中國煙葉公司立項(xiàng)的兩個(gè)課題有序推進(jìn)，與生產(chǎn)管理實(shí)際緊密結(jié)合。企業(yè)現(xiàn)場管理已成為企業(yè)常抓不懈的管理主題和最大的管理亮點(diǎn)，“檢查不檢查一個(gè)樣，白天黑夜一個(gè)樣”已成為企業(yè)全員共識；收儲卸貨物流改善課題，順利投入運(yùn)行，在效率、效益、安全等方面達(dá)到預(yù)期效果，得到客戶和上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和好評。下一步，麒麟復(fù)烤廠將著力在“一精、一專、一新”上下功夫，切實(shí)抓好精益管理工作、品牌加工專線建設(shè)工作、管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　黃文勇副總經(jīng)理指出，麒麟復(fù)烤廠班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取、目標(biāo)定位清晰、貫徹落實(shí)公司管理建設(shè)要求扎實(shí)，管理成效明顯。下一步，要在中心質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、精益改善實(shí)施、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)方面系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，力求為公司探索有引領(lǐng)性、可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　王樹榮總經(jīng)理充分肯定了麒麟復(fù)烤廠在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得的進(jìn)步，特別是在客戶服務(wù)方面成績斐然。王總經(jīng)理指出，麒麟復(fù)烤廠現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施維修改造、管理和技術(shù)上的微創(chuàng)新亮點(diǎn)很多，很多方面真正做到了“花小錢辦大事”，要全面總結(jié)提煉、凝練挖掘。就下一步工作，王總經(jīng)理要求，一是要繼續(xù)做好客戶服務(wù)工作。要堅(jiān)持“客戶才是利潤”的理念，把滿足客戶需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，只要是客戶需要的就要努力滿足、創(chuàng)造條件滿足。二是要居安思危保持憂患意識。面對行業(yè)改革發(fā)展變化，要善于并擅長把握機(jī)會(huì)，抓實(shí)抓好“七匹狼”品牌專線建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)共榮共贏一體化發(fā)展，把《麒麟遇到“七匹狼”》的美好故事延續(xù)下去，努力推動(dòng)雙方同盟關(guān)系走向深入。三是要立足長遠(yuǎn)系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展。麒麟復(fù)烤廠要圍繞客戶需求，不斷完善功能配套，提升服務(wù)能力，做精、做細(xì)、做實(shí)加工服務(wù)保障工作。