煙草在線黔東南消息　　2015年以來，6S現(xiàn)場管理作為一種實用精益管理工具，在貴州黔東南州煙草系統(tǒng)有效推行，黔東南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部積極參與，深入探索，多措并舉積極推進6S現(xiàn)場管理。

　　一是抓培訓(xùn)動員，確保提高認識。組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、州局相關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際有計劃、有步驟地開展教育培訓(xùn)，使全員真正意識到實施6S現(xiàn)場管理的意義和目的，掌握實施方法和步驟，為順利推進6S現(xiàn)場管理做好充分的準備。

　　二是抓示范帶動，有序推進。組織、抽調(diào)各部門人員，隨機選定一個部門一個辦公室，群策群力，率先做好本部門辦公室的6S現(xiàn)場管理，各部門以此作為示范和樣板，認真做好各部門的6S現(xiàn)場管理。

　　三是抓機制完善，鞏固提升。制定完善檢查考核工作制度，每月、每季定期開展檢查考核，獎優(yōu)罰劣，確保6S現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化運行，有效提升全員參與的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　四是抓宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。充分利用宣傳欄，行業(yè)內(nèi)網(wǎng)，積極宣傳6S現(xiàn)場管理的進展、成效、經(jīng)驗、做法等內(nèi)容，努力營造全員參與、有序推進、不斷提升的良好工作氛圍。