煙草在線黔西消息　　鐘山煙葉站綠化點作為貴州省畢節(jié)市黔西縣局（分公司）“煙草公司+合作社+煙農(nóng)”的精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的試點，2015年合同簽訂面積2800畝，100%完成面積落實、煙地翻犁、連片種植、肥料款催繳、起壟待栽五個環(huán)節(jié)的工作。

　　為根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的管理方式，整合煙葉站與合作社資源，充分拓展、發(fā)揮合作社的服務功能，黔西縣局（分公司）在完善和提升育苗、機耕、植保、移栽、烘烤、分級等煙葉生產(chǎn)服務的基礎(chǔ)上，在試點以四項措施建立“煙草公司+合作社+煙農(nóng)”的精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式。

　　精準定位各方職能

　　將煙葉站點、合作社職能進行精準定位，清晰明確雙方之間的業(yè)務關(guān)系。煙葉站點負責合同管理、物資管理、收購管理、質(zhì)量管理，以及對合作社開展的工作進行督促、檢查、評估和驗收等。合作社負責承擔該區(qū)域面積落實、煙地翻犁、連片種植、整地待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、關(guān)鍵技術(shù)推廣和專業(yè)化服務等煙葉生產(chǎn)收購工作。分公司將煙葉生產(chǎn)的業(yè)務承包給合作社，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)由收購點100%檢查驗收，煙葉站抽查驗收，經(jīng)驗收合格的環(huán)節(jié)按協(xié)議支付合作社業(yè)務承包費，不合格按協(xié)議雙倍扣除合作社業(yè)務承包費。

　　精心研究運行方式

　　一是由合作社選舉產(chǎn)生片區(qū)負責人，承擔該區(qū)域面積落實、煙地翻犁、連片種植等環(huán)節(jié)工作及政策宣傳和專業(yè)化服務。二是合作社與煙葉站在各收購點明確煙葉生產(chǎn)片區(qū)服務面積和服務農(nóng)戶。三是合作社和縣局（分公司）簽訂業(yè)務承包協(xié)議，明確責權(quán)利。四是采取過程與結(jié)果相結(jié)合的方式進行考核，采取所在收購點檢查驗收達100%，煙葉站隨機檢查驗收達50%，縣局（分公司）生產(chǎn)技術(shù)股隨機檢查驗收達20%。五是業(yè)務承包費兌現(xiàn)方式采取分環(huán)節(jié)檢查驗收，集中兌現(xiàn)業(yè)務承包費，每年分兩次兌現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社業(yè)務承包費。六是業(yè)務承包費由縣局（分公司）從每年的烤煙生產(chǎn)扶持費用中預算列支。

　　精確核定關(guān)鍵指標

　　根據(jù)工作任務分解出面積落實、煙地翻犁、連片種植、物資款催繳、起壟待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、專業(yè)化服務等十一項目標，針對每項目標，擬定出可量化、可考核的指標值，并明確完成時間，以及考核標準。

　　精細擬定管理辦法

　　一是以收購點為單位進行測評，合作社能夠全額領(lǐng)取11項關(guān)鍵指標的業(yè)務承包費，于年終對煙葉站相關(guān)人員、合作社執(zhí)行經(jīng)理給予獎勵。二是合作社開展的工作每個環(huán)節(jié)檢查驗收指標達不到80%的，取消合作社該環(huán)節(jié)的業(yè)務承包費。三是在11項檢查驗收指標中連續(xù)有3項指標達不到80%，或者全年11項指標中有5項達不到80%，煙草公司有權(quán)解除與該合作社的協(xié)議關(guān)系。四項措施的實施，使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大的減輕了員工的勞動強度、減少了成本費用的開支。

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