煙草在線畢節(jié)消息　　為持續(xù)推進精益管理工作深入開展，以課題帶動破解企業(yè)管理難點和瓶頸，做好精益管理“除法”，保證精益課題優(yōu)中選優(yōu)、質量過硬，深入挖掘企業(yè)管理潛力,10月30日，貴州畢節(jié)復烤廠召開2015年精益管理課題評審會議。

　　此次評審堅持公開、公平、公正、專業(yè)的原則，成立了由廠領導及相關部門負責人組成的評審組。評審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設備TPM，精益生產，精益挑選，精益平臺APP“畢復通”等9個精益改善研究課題。各精益管理課題主創(chuàng)人員對所報課題有關背景、意義、內容進行了全面闡述，逐項匯報了項目類型、立項出發(fā)點、初步研究思路、項目創(chuàng)新性、可操作性和效益性，現(xiàn)階段完成情況等，其中設備科引用A3報告、工藝科引用單點課程，生產科引用價值流程圖等精益工具，讓評審匯報更加生動有趣。評審組經過認真合議，根據課題內容和性質予以立項，針對每個課題進行了細致點評，指出了問題和不足，并就做好項目開展工作提出了意見和建議。此次評審會的新穎之處在于開場播放精益內訓師培訓匯報的動態(tài)視頻，課題匯報之間增加小組成員討論，分享精益工具使用心得，大家積極踴躍發(fā)言，營造了良好精益管理學習氛圍?！?/p>

　　對于課題后續(xù)及精益管理下一步工作，會議要求：一是把握住“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內涵，充分利用辦公自動化系統(tǒng)，APP，QQ群，微信等各宣傳載體，營造氛圍，強化宣傳和廣泛動員，加強精益工具運用的培訓力度，引導全員明確工作的方向與重點，樹立節(jié)約高效的意識，持續(xù)發(fā)掘精益課題，將課題做真、做實、做細、做精，切實將精益管理思想貫穿到工作的全過程。二是要建立示范帶動機制和保障機制，發(fā)揮好設備生產和精益挑選兩個領域的示范帶頭作用，廣泛開展群眾性創(chuàng)新：“單點課程”、“合理化建議”“自主改善”、“A3報告”，“QC小組”等活動，提高各項活動對企業(yè)節(jié)約高效發(fā)展的貢獻。三是注重成果轉化。及時總結經驗，適時選用A3報告或SOP等工具予以輸出，固化成果，加強推廣和應用，確保取得實效。四是運用精益的思想和方法，對現(xiàn)有的體系文件進行優(yōu)化、精簡和完善，扎實推進質量管理體系建設，確保各項經營管理活動低成本、低能耗運作，努力挖掘管理持續(xù)效益。