煙草在線曲靖消息　　11月2日，云南煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理黃文勇，企業(yè)管理部部長李波一行到麒麟復(fù)烤廠調(diào)研指導(dǎo)精益管理工作。麒麟復(fù)烤廠班子成員、精益推進(jìn)辦骨干人員參加了調(diào)研座談會議。

　　麒麟復(fù)烤廠廠長對精益管理試點(diǎn)情況作了匯報(bào)。作為中國煙葉公司試點(diǎn)單位，麒麟復(fù)烤廠堅(jiān)持“系統(tǒng)謀劃、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、抓住關(guān)鍵、關(guān)注節(jié)點(diǎn)、扎實(shí)改善”的思路，精益管理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。一是做好推進(jìn)精益管理的兩個思想準(zhǔn)備。即推行精益管理是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，推行精益管理一項(xiàng)長期工作。二是堅(jiān)持推進(jìn)精益管理與企業(yè)目標(biāo)相融合、與企業(yè)運(yùn)營管理相融合與基礎(chǔ)管理相融合。三是推動精益加工。選準(zhǔn)福建中煙為契合的服務(wù)對象，持續(xù)完善功能配套，建設(shè)“七匹狼”品牌專線，不斷提升客我合作水平和生產(chǎn)保全能力。四是重點(diǎn)推動了收儲物流機(jī)械化和6S現(xiàn)場目視化管理兩大專題改善項(xiàng)目，取得了實(shí)效。五是小處入手，著力推動自下而上改善的經(jīng)常化。廣大干部職工直接參與企業(yè)管理，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策，激發(fā)基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效，推動企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)。通過開展“我為工廠獻(xiàn)智慧”精益建議征集評審發(fā)布活動數(shù)十項(xiàng)建議得到評審實(shí)施。

　　黃文勇充分肯定了麒麟復(fù)烤廠在精益管理推進(jìn)中所做的工作，特別是課題改善和建議改善方面取得的實(shí)效。就下一步精益推進(jìn)工作，黃文勇要求：一是要持續(xù)推動改善活動開展。專題改善課題方面，收儲卸貨系統(tǒng)項(xiàng)目要圍繞客戶需求進(jìn)一步延伸功能，提升系統(tǒng)信息化水平；現(xiàn)場管理可視化項(xiàng)目，要進(jìn)一步推動“管理可視化”向“可視化管理”轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)思考，按步推進(jìn)。二是要加強(qiáng)總結(jié)提煉，對于2015年實(shí)施的改善項(xiàng)目要全面總結(jié)，及時固化經(jīng)驗(yàn)成效、推廣應(yīng)用。三是要認(rèn)真對待11月中旬中國煙葉公司組織召開的精益試點(diǎn)課題評審會，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　會議還集中探討、評審了麒麟復(fù)烤廠兩個專題改善項(xiàng)目課題報(bào)告，公司企管部、精益咨詢單位分別提出了修訂意見。下一步，麒麟復(fù)烤廠將組織修訂報(bào)告，按期提報(bào)中國煙葉公司評審。