煙草在線云南消息　　11月12日到13日，中國煙葉公司在云南昆明組織召開打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理課題評審會，對云南煙葉復(fù)烤公司、華環(huán)國際煙草有限公司等6家打葉復(fù)烤企業(yè)試點復(fù)烤廠的11項精益管理課題進行了評審。會議邀請了上海煙草集團、山東中煙、廣東中煙3位精益管理專家對課題進行評審。中國煙葉公司復(fù)烤管理處、各試點企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進骨干40余人參加了會議。

　　本次會議評審的課題是按照國家局“精益管理做除法”的指示，和中國煙葉公司“增強優(yōu)勢，突出管理長板；重點突破，改進管理短板；持續(xù)改善，推動全面提升”的復(fù)烤企業(yè)精益管理推行思路，結(jié)合復(fù)烤企業(yè)的實際狀況，從各試點企業(yè)上報的課題中挑選出來的。課題內(nèi)容涵蓋了打葉復(fù)烤的生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理、成本控制、設(shè)備管理等方面。

　　參會的各試點企業(yè)從選題原因，組織實施，取得的效果，下一步的努力方向等方面進行了匯報。與會專家對每一項課題進行了認真點評，對云南復(fù)烤麒麟復(fù)烤廠“聚焦生產(chǎn)瓶頸，推動精益物流改善上水平”課題、四川復(fù)烤會理復(fù)烤廠“設(shè)備‘八化維保’模式”等企業(yè)的課題給予了充分肯定。同時指出了課題中存在的不足，提出了切實可行的改進建議。評審專家在評審過程中，結(jié)合課題介紹了卷煙工業(yè)推行精益管理的經(jīng)驗和方法，為打葉復(fù)烤企業(yè)推行精益管理提供了方向和指導(dǎo)。專家希望各試點企業(yè)在做好精益課題研究的同時，及時提煉，固化成果經(jīng)驗。各參評復(fù)烤企業(yè)表示，通過課題評審的方式，為打葉復(fù)烤企業(yè)間相互交流搭建了平臺，展示了各試點企業(yè)推行精益管理的亮點，找到了精益管理推進中的不足，促進了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。

　　評審中，復(fù)烤管理部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家局“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”的精益管理目標(biāo)，提出了五個方面的要求。一是按照專家給出的意見和建議，應(yīng)用PDCA工作方法進一步細化實施過程，梳理、總結(jié)、完善課題成果；二是打葉復(fù)烤企業(yè)推行精益管理還處在試點摸索階段，舉辦此次會議的目的是加強企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)借鑒，并通過工業(yè)專家的評審總結(jié)經(jīng)驗，少走彎路；三是推行過程中注重工具方法的實用性和操作性，推行精益管理需要應(yīng)用一些先進的管理工具，但工具應(yīng)用的目的是找準(zhǔn)問題，持續(xù)改進，切忌將精益管理工具應(yīng)用“神秘化”；四是各試點企業(yè)推行精益管理要結(jié)合自身特點，真正理解“消除浪費、提升效率和效益”的意義，從實際出發(fā)，逐步解決工作中的問題；五是管理層要高度重視，充分調(diào)動每一位基層員工參與精益管理的積極性，并在管理過程中持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，確保精益管理推行不走過場，不流于形式。五是推行精益管理是一項長期工作，試點企業(yè)不但要持續(xù)改進，還要注意過程中不斷創(chuàng)新，不斷增加新的內(nèi)容，確保精益管理推行持續(xù)化、持久化。