煙草在線據(jù)曲靖市煙草公司羅平分公司網(wǎng)站報道　　2015年，云南羅平創(chuàng)新煙葉精益生產(chǎn)模式，改“機械化作業(yè)、測土配方精準施肥、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級”單一模式為“育苗移栽、水肥調(diào)控、農(nóng)生物化綠色防控和采烤分收”一體化模式，通過信息化高效應用、先進生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化集成、工序工位科學劃分及GAP管理有效落實，在生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效益和生態(tài)效益等方面都取得了顯著成效，減工降本增效明顯。

　　信息化應用讓生產(chǎn)決策科學準確。通過基地單元基礎(chǔ)信息調(diào)查和建檔查詢、應用“單元信息管理系統(tǒng)”和“智能曲煙”信息系統(tǒng)，對煙葉生產(chǎn)過程實施全面動態(tài)監(jiān)控，在煙葉種植區(qū)劃、基礎(chǔ)設施管護利用、水肥調(diào)控、病蟲害預測預報和生產(chǎn)考核等多方面基本實現(xiàn)科學決策，有效提高了對策措施的及時性和準確性。

　　創(chuàng)新管理模式讓生產(chǎn)管理簡單高效。通過實施網(wǎng)格化管理和“1+X”組合管理模式，使政策傳達落實、煙葉生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織、專業(yè)化服務、技術(shù)承包指導服務更趨直觀化、簡單化，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理和服務的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動性。

　　流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設計、工序工位科學劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)精準化和高效化作業(yè)。減工降本增效明顯，以大明基地單元為例，畝均用工減少了5.54個，其中，育苗環(huán)節(jié)減0.15個，大田管理環(huán)節(jié)減2.58個，烘烤環(huán)節(jié)減1.94個，收購環(huán)節(jié)減0.30個，煙桿清理環(huán)節(jié)減0.57個；畝均自用工成本減少685.4元，降43.71%；畝均物資成本減少110元，降30.9%；扣除物資、專業(yè)化服務及用工成本外，畝均種煙收益增加368.5元，提高17.31%。

　　GAP管理讓煙葉生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境融合發(fā)展。示范區(qū)全面實施GAP管理，采用油煙輪作、油菜秸稈粉碎還田、綠色防控、清潔生產(chǎn)、機械深耕深翻和廢舊地膜回收等先進技術(shù)措施，大幅降低了無機化肥及化學農(nóng)藥使用量，極大減輕了農(nóng)業(yè)面源污染，較好地保護了基本煙田生態(tài)環(huán)境，煙葉生產(chǎn)綜合能力得到大幅提升，步入了煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境融合發(fā)展的軌道。