煙草在線黔西南消息　　在2015年，貴州黔西南復(fù)烤廠精益管理工作，在全體員工的共同努力下，完成了階段性任務(wù)。全廠領(lǐng)導(dǎo)、員工上下一心，努力適應(yīng)煙草行業(yè)全面推進(jìn)精益管理的“新常態(tài)”，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步成為工作的重中之重。黔西南復(fù)烤廠結(jié)合打葉復(fù)烤企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在精益管理推進(jìn)過(guò)程之中不斷轉(zhuǎn)變思維、把握重點(diǎn)、化解問(wèn)題、持續(xù)改善。

　　精益管理，是“全方位、全覆蓋、全參與、全過(guò)程”的徹底變革，“變則通、通則達(dá)”，這其中關(guān)鍵在于精益管理工作開(kāi)展的持續(xù)性與全員參與性。黔西南復(fù)烤廠始終堅(jiān)持以精益管理的理念思考問(wèn)題、分析形勢(shì)、謀劃發(fā)展，樹(shù)立“人人精益、事事精益、時(shí)時(shí)精益、處處精益”的理念，而后自覺(jué)踐行。

　　全員參與精益管理

　　精益管理不是一個(gè)音符，而是主旋律，黔西南復(fù)烤廠全力轉(zhuǎn)變思維、樹(shù)立理念、夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)精益管理培訓(xùn)班、專題會(huì)、OA系統(tǒng)等平臺(tái)上分析行業(yè)形勢(shì)、灌輸精益理念，通過(guò)宣傳，深刻認(rèn)識(shí)精益管理；通過(guò)自主改善、合理化建議夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)；抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)展精益考核，在企業(yè)文化中融入精益理念，通過(guò)融合，自覺(jué)踐行精益管理。強(qiáng)認(rèn)知、促行動(dòng)，精益管理理念在全廠根深蒂固。

　　深入推進(jìn)精益管理需要全員覆蓋，在單位內(nèi)部往往某些部門(mén)踐行更加深入，其他人員則按部就班或以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)為目標(biāo)，容易走如“個(gè)人努力、他人看戲”的誤區(qū)。黔西南復(fù)烤廠開(kāi)展精益管理以來(lái)，將精益管理與目標(biāo)管理緊密結(jié)合，將精益管理工作按科室劃分、層層落實(shí)，讓每個(gè)科室、每個(gè)人都成為精益管理中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，讓全員都融入到精益管理工作之中。

　　全面推進(jìn)精益管理

　　開(kāi)展精益管理是全面變革、全面優(yōu)化，不是工作做到細(xì)致就達(dá)到了精益管理。黔西南復(fù)烤廠在精益管理推進(jìn)中堅(jiān)持以生產(chǎn)工作為核心，以精益生產(chǎn)、精益服務(wù)、精益創(chuàng)新、精益成本四個(gè)模塊的構(gòu)建為抓手，以精準(zhǔn)考核、精益工具的使用倒逼效率提升；以流程改進(jìn)帶動(dòng)服務(wù)提升。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中易繁則繁、易簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，轉(zhuǎn)思維中重點(diǎn)樹(shù)立精益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、素質(zhì)意識(shí)，消除精益管理死角。

　　2016年黔西南復(fù)烤廠將在更高的起點(diǎn)上，以高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量落實(shí)，向精益謀紅利，向管理要效益，一點(diǎn)一滴之中開(kāi)拓出更加廣闊的天地。