煙草在線攀枝花消息　　2015年以來，四川攀枝花市局（公司）強(qiáng)化“三化”管控，確保煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順利流轉(zhuǎn)的“網(wǎng)”。以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、績效化為牽引的“三駕馬車”共同將攀枝花煙葉生產(chǎn)拉向精益管理的平臺(tái)。

　　以信息化管理為例，攀枝花局（公司）建立手持終端可視化平臺(tái)，將煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的定置要求制作成標(biāo)準(zhǔn)化圖片文件，并上傳到管理體系信息系統(tǒng)，以“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”的方式，方便技術(shù)人員管控。

　　在這一過程中，煙技員楊瓦補(bǔ)的故事或許能為“信息化”下一個(gè)注腳。

　　“老楊又來取信息了?？煊媚闶掷锏膶氊惤o煙葉拍張照，傳給專家們看看！”初秋時(shí)節(jié)，四川省攀枝花市鹽邊縣永興鎮(zhèn)的煙農(nóng)們熱情地招呼著楊瓦補(bǔ)。

　　“你別看我這個(gè)‘寶貝’個(gè)頭不大，但是信息采集、照相、錄入、歸類，它樣樣都行。”　楊瓦補(bǔ)搖著手中的平板電腦向筆者介紹，“現(xiàn)在是烘烤旺季，我每天就用這塊小平板采集烘烤信息，每家每戶收了多少煙、烤制情況如何，分門別類地整理上傳，市縣兩級(jí)煙草單位都能看到，有啥問題立刻就能發(fā)現(xiàn)?！?/p>

　　楊瓦補(bǔ)的喜悅是攀枝花煙葉生產(chǎn)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)縮影。為實(shí)現(xiàn)煙葉管理全程信息化，提升煙葉管理效率，攀枝花市煙草專賣局（公司）聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗(yàn)、校對、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。

　　該系統(tǒng)可全面記錄煙田面積摸底、預(yù)整地、育苗、移栽、施肥、揭膜培土、不適用煙葉處理、成熟采收、分類編桿、烘烤、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)11個(gè)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)過程信息。

　　該系統(tǒng)以煙技員“一人一本”的平板電腦作為數(shù)據(jù)影像采集工具，把煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)管理、服務(wù)工作有序串聯(lián)起來。由于操作簡單、上手快，煙技員可及時(shí)錄入數(shù)據(jù)、上傳照片，實(shí)現(xiàn)了市縣兩級(jí)煙草單位不用到場便可及時(shí)獲取一線資料。

　　“煙技員手中的平板電腦是這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)起點(diǎn)，利用這個(gè)可視化平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了基層情況‘有圖有真相’。日常監(jiān)管則是這套系統(tǒng)的終點(diǎn)，通過系統(tǒng)，我們可以每天查看各個(gè)區(qū)縣煙田的情況，便于對癥下藥、提供服務(wù)?！迸手ㄊ芯?#xff08;公司）局長、經(jīng)理郭明全介紹道。

　　借助該信息化系統(tǒng)，攀枝花市局（公司）實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)細(xì)節(jié)的控制，使“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”有了信息載體；通過對煙技員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范度、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率等的統(tǒng)計(jì)控制，使“用標(biāo)準(zhǔn)”有了過程管控。

　　同時(shí)，信息系統(tǒng)通過對各單位、各部門標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)執(zhí)行過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)控制，對異常波動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示，通過系統(tǒng)督辦跟進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)范化水平。

　　目前，該系統(tǒng)服務(wù)于攀枝花市11個(gè)煙站、38個(gè)煙點(diǎn)、8489戶煙農(nóng)，覆蓋率達(dá)100%；全市164個(gè)煙技員人手一部平板電腦，實(shí)現(xiàn)了使用率100%。

　　“信息化”輸入的是圖片，輸出的是更高水準(zhǔn)的生產(chǎn)管理、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在“三化”執(zhí)行和落地過程中，為保證煙葉生產(chǎn)管理的效益，攀枝花市局（公司）還積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與績效化。

　　發(fā)現(xiàn)—評估—改善—鞏固，這是攀枝花市局（公司）釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理效益的基本路徑。

　　伴隨著“三化”的推進(jìn)，攀枝花市局（公司）通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，修訂發(fā)布了《攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》143個(gè)，《攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系》標(biāo)準(zhǔn)119個(gè)，《攀枝花煙葉標(biāo)準(zhǔn)定額體系》定額125項(xiàng)，包含了煙葉生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和定額。

　　標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花煙草強(qiáng)化“績效化”推進(jìn)，建立起以簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約”的機(jī)制，以這一尺度，衡量每個(gè)工作主題，做沒做？做得在怎么樣？建立促進(jìn)做的激勵(lì)機(jī)制。較好地解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)化等問題。

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