煙草在線德昌消息　　烤季以來(lái)，四川德昌復(fù)烤廠以6S管理為推手，多舉措進(jìn)行擺把、烤梗以及預(yù)壓打包工段清潔化、現(xiàn)場(chǎng)物品定置化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。

　　嚴(yán)格落實(shí)6S管理。生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》和《德昌復(fù)烤廠業(yè)務(wù)外包作業(yè)項(xiàng)目管理方案》要求進(jìn)行落實(shí)，明確管理范圍和工作職責(zé)，在實(shí)踐操作中逐步完善理念及“邊做邊想，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，邊實(shí)施邊完善”的動(dòng)態(tài)工作機(jī)制。

　　規(guī)范員工及其行為。要求現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，衣服、水杯等物品統(tǒng)一擺放，生產(chǎn)用麻袋、托盤(pán)、墊板、工具整齊堆放；結(jié)合工段工作實(shí)際，合理安排人員操作臺(tái)位、操作流程、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工段銜接等細(xì)節(jié)分工。

　　合理規(guī)劃定置區(qū)域。結(jié)合車(chē)間各工段工作實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素為切入點(diǎn)，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，按照就近、安全的原則劃定工具、物料擺放區(qū)域，進(jìn)一步確保生產(chǎn)安全、環(huán)境整潔。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。部門(mén)每天對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、物品擺放、防護(hù)用品穿戴等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入班組評(píng)比，發(fā)揮結(jié)果的逆向激勵(lì)作用。