煙草在線宜賓消息　　在秉承“優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、上下聯(lián)動(dòng)、高效至精、降損求益”的理念下，四川宜賓復(fù)烤廠以采取“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方式助力精益管理。

　　找準(zhǔn)精益管理的關(guān)鍵“點(diǎn)”。宜賓廠鼓勵(lì)全體員工立足本崗位，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力，風(fēng)分倉(cāng)、一二潤(rùn)提升機(jī)、潤(rùn)葉熱風(fēng)循環(huán)等在降低能耗和設(shè)備故障率方面得到有效改善。車(chē)間員工也從中形成了“全局認(rèn)識(shí)、全面改善、全員維護(hù)”的工作態(tài)度。

　　找準(zhǔn)安全高質(zhì)生產(chǎn)的邊界“線”。復(fù)烤車(chē)間秉承安全生產(chǎn)為本，工藝質(zhì)量為準(zhǔn)的原則，深入推進(jìn)安全崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照查找現(xiàn)場(chǎng)安全缺陷和安全隱患，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管控力度。在工藝質(zhì)量上，加強(qiáng)的煙葉質(zhì)量自檢和監(jiān)控工作，認(rèn)真做好出片率、輔材等數(shù)據(jù)分析，為精益管理改善提供助力。

　　擴(kuò)大宣傳和培訓(xùn)覆蓋“面”。復(fù)烤車(chē)間事實(shí)地“人人有改善的能力，事事有改善的余地”管理方針貫徹執(zhí)行到底，通過(guò)夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，把控“學(xué)以致用”的原則等措施，將精益管理理念灌輸?shù)礁鱾€(gè)崗位中來(lái)。從生產(chǎn)管理、設(shè)備改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等做到了“人人講精益、事事求精益”。