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“采烤一體化模式”破解成本難題(表)

以貴州黃平縣煙葉精益管理工作為例
2016年03月02日 來源:煙草在線 作者:龍立汪、吳云
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  煙草在線專稿  根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展要求,煙葉烘烤不斷向集約化,規(guī)模化,專業(yè)化方向發(fā)展,但現(xiàn)實狀況中,各家各戶自行烘烤,烤后煙葉質(zhì)量差異較大,單炕煙葉烘烤人工工時耗用多,導(dǎo)致成本高,烤后煙葉效益較低。按照精益管理的要求,為達到提質(zhì)增效減工降本的目的,需要使用精益改善思維來解決這一難題,降低煙農(nóng)烘烤成本費用,切實增加煙農(nóng)烤后煙葉的經(jīng)濟效益。2014年貴州省黃平煙葉烘烤成本費用率為35.27%,如下圖示:

  通過上表分析得出,黃平縣2014年煙農(nóng)煙葉烘烤環(huán)節(jié)的成本費用率在35.27%,黃平縣分公司通過精益改善后要求控制煙葉烘烤成本費用率在25%以內(nèi),對于提高煙農(nóng)收益意義重大。

  一、主要工作開展情況

  明確和細化精益改善方向

  魚骨圖分析:對造成烘烤煙葉成本費用高的原因,按照人、機、料、法、環(huán)等六個方面進行梳理。

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  確定精益改善方向:對作業(yè)人員無考核、要求;各烤自家煙葉;作業(yè)人員不懂烘烤儀表操作技術(shù);作業(yè)人員持續(xù)作業(yè)。

  制定精益改善對策并實施

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  二、取得的課題成果

  在2015年精益改善實施活動的太翁、馬場、木江和白水4個點,小組成員通過對烘烤煙葉全過程中,所用的人工、能耗成本費用和售煙收益進行調(diào)查,與活動實施前統(tǒng)計對比如下:

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  煙葉烘烤成本費用率從2014年的平均35.27%下降到2015年的平均24.9%,達到減工降本、煙農(nóng)增收的目的。通過降低煙農(nóng)成本費用率10個百分點,2015年實施活動583炕煙葉,煙農(nóng)可增加經(jīng)濟收益5989878×10%=598987.8元,平均每炕增加收益1027元;2015年全縣煙農(nóng)售煙收益5672萬佘元,如全縣按該活動實施,可增加煙農(nóng)收益599萬元,戶均可增加828元?;顒娱_展后,通過輪班烘烤作業(yè),可有效降低煙農(nóng)在烘烤作業(yè)期間的勞動強度,使煙農(nóng)有充沛的體力開展第二天的其它項目作業(yè)。通過活動的實施,可有效組織煙區(qū)現(xiàn)有勞動力,解決烤煙種植勞動力日益凸顯的問題?;顒訉嵤?#xff0c;可通過詢價、招標(biāo)方式統(tǒng)一采購物美價廉無煙煤,每噸可比市場價低50-80元,同時因煙氣的降低而減少對大氣的污染。

  三、值得推廣的經(jīng)驗和做法

  小組在采烤一體化烘烤中,制訂了服務(wù)管理制度,擬訂崗位職責(zé),對每道作業(yè)環(huán)節(jié)實行定員定崗,合理組建各工序隊伍,實施工位定員、工序作業(yè)。在實施采烤一體化作業(yè)中,將作業(yè)人員分為采收工、運輸工、編煙上炕工、下炕工烘烤師和司爐工共六個工位。對各個工位制訂了崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實行工序化作業(yè)。每10座烤房群配備采收工6人,運輸工2人,烘烤師2人,司炕工2人,下炕工2人,編煙上炕工(采收工和運輸工兼)8人。對煙葉烘烤作業(yè)工序進行梳理,制訂作業(yè)流程和作業(yè)流程圖。

  為了確保對烘烤作業(yè)人員在作業(yè)過程中的有效監(jiān)督,提高工作效率,制定《烤煙專業(yè)化烘烤服務(wù)實施方案》,在方案中同時明確了逐層管理、逐層考核的運行模式以及考核的方式方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。對實施專業(yè)化烘烤作業(yè)人員進行了定期和不定期考核。對被選定的烘烤作業(yè)人員采取集中理論和現(xiàn)場操作培訓(xùn),提高烘烤技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在煙葉烘烤期間,技術(shù)員隨時到現(xiàn)場指導(dǎo),同時在烤房門上張貼烘烤技術(shù)資料。合理配備烘烤作業(yè)人員,實行兩班倒作業(yè)。小組按每10間烤房配備2名烘烤師,2名司爐工,組成兩班作業(yè)小組,每小組由1名烘烤師和1名司爐工按每天作業(yè)10小時值班實施烘烤作業(yè)。作業(yè)報酬以每10間烤房按4000元/月加提成120元/炕計提?!?/p>

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