2019年4月29日，在首都北京召開(kāi)的“全國(guó)煙草行業(yè)第七屆勞動(dòng)模范”表彰大會(huì)上，來(lái)自河南省三門峽市煙草公司盧氏縣分公司城關(guān)煙葉工作站站長(zhǎng)的王建征，被授予“全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，成為118名獲獎(jiǎng)?wù)咧械囊粏T，受到了國(guó)家局的隆重表彰。

　　2015年4月22日，在全國(guó)煙草行業(yè)人事工作會(huì)議上，王建征從中國(guó)煙葉公司總經(jīng)理陳江華手中接過(guò)了“全國(guó)優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”獎(jiǎng)牌，在全國(guó)當(dāng)年受表彰136個(gè)單位中，他是河南省254個(gè)基層站點(diǎn)中的唯一。

　　這個(gè)來(lái)自偏僻一隅的煙葉基層站站長(zhǎng)，何以在4年間兩次進(jìn)京，兩次榮登煙草行業(yè)最高榮譽(yù)殿堂？原來(lái)，他是這樣做的----

　　他把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)大事來(lái)抓－－抓得有名有堂

　　2014年9月，王建征平調(diào)入全市第三、全縣第二大煙葉種植規(guī)模站－－盧氏縣城關(guān)煙葉工作站擔(dān)任站長(zhǎng)。

　　下車伊始，恰逢煙葉收購(gòu)前夕，同時(shí)也恰逢該站創(chuàng)建“全國(guó)優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”關(guān)鍵期。面對(duì)嚴(yán)控規(guī)模的形勢(shì)，面對(duì)散煙收購(gòu)新模式試點(diǎn)，王建征臨危不亂，開(kāi)始了“煉獄般”的嘗試加創(chuàng)新之旅。

　　他帶領(lǐng)煙站職工，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，突出“設(shè)施、功能、練兵、機(jī)制、形象”等“五個(gè)”關(guān)鍵要素建設(shè)，狠抓了煙站設(shè)施完善、功能發(fā)揮、崗位練兵、機(jī)制創(chuàng)新和形象提升。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，煙站被建成集“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體的現(xiàn)代化中型煙葉工作站。2015年初，該站順利通過(guò)國(guó)家局組織的創(chuàng)優(yōu)站標(biāo)兵單位復(fù)驗(yàn)，被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”。

　　從捧回“全國(guó)優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”的“金字招牌”那一刻起，王建征并沒(méi)有將“招牌”束之高閣，也沒(méi)有把應(yīng)盡之責(zé)拋之腦后，而是開(kāi)展了一系列的維護(hù)工作。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。同事和領(lǐng)導(dǎo)眼中的王建征做事特有效率、特講方法。為了普及煙葉種植政策和種植技術(shù)，他往往提前一至兩個(gè)月發(fā)動(dòng)宣傳，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行教育培訓(xùn)，循循善誘加以推廣普及，群眾不僅樂(lè)于接受，而且執(zhí)行起來(lái)自然水到渠成。正因如此，城關(guān)站推廣應(yīng)用的煙站精益管理法、網(wǎng)格化移栽、煙葉品牌標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用技術(shù)等，均在三門峽市煙草系統(tǒng)處于先進(jìn)地位。

　　他利用煙站轄區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施改善的便利條件，帶領(lǐng)職工及轄區(qū)煙農(nóng)，認(rèn)真貫徹行業(yè)煙葉穩(wěn)控政策，積極落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新舉措，全面推進(jìn)精益管理，推動(dòng)了轄區(qū)煙葉生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提升。2015年至2018年的4年間，該站煙葉種植面積一直維持在7000畝上下，煙葉收購(gòu)量一直保持在2萬(wàn)擔(dān)左右，產(chǎn)值一直穩(wěn)定在3000萬(wàn)元上下。由于該站綜合管理能力強(qiáng)、煙葉生產(chǎn)水平高、收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量好，連年被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)煙葉基層站，確保了“全國(guó)優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”的實(shí)至名歸。2017年以來(lái)，河南省省長(zhǎng)陳潤(rùn)兒、省煙草局領(lǐng)導(dǎo)武衛(wèi)東、程春節(jié)、王澤宗、殷建立先后到該站視察，全省“豫濃香·三門峽”煙葉品牌標(biāo)準(zhǔn)體系推進(jìn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、卷煙工業(yè)企業(yè)工商座談會(huì)參會(huì)代表先后到該站參觀，省內(nèi)外煙草同仁先后組團(tuán)到該站學(xué)習(xí)。

　　他把陽(yáng)光收購(gòu)當(dāng)大任來(lái)?yè)?dān)－－擔(dān)得聞名遐邇

　　生產(chǎn)水平上去了，收購(gòu)工作也要跟上。這幾年，王建征帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)精心總結(jié)提煉“煙葉陽(yáng)光收購(gòu)工作法”，收到了意想不到的成效，成了三門峽煙草精益管理的典范之一。

　　方法一：打好陽(yáng)光收購(gòu)基礎(chǔ)的“三個(gè)落實(shí)”。一是通過(guò)立好“三定”交售規(guī)矩，抓實(shí)入戶預(yù)檢過(guò)程，嚴(yán)格預(yù)檢人員考核，落實(shí)了入戶預(yù)檢工作方針和預(yù)檢工作制度，做到了真預(yù)檢。二是通過(guò)實(shí)施人員管理軍事化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、編碼分揀隨機(jī)化，落實(shí)了封閉收購(gòu)制度，做到了真封閉，解決了人情煙、面子煙問(wèn)題，抓實(shí)了公平公正的關(guān)鍵舉措。三是通過(guò)嚴(yán)格季節(jié)工招錄、管理和考核，落實(shí)了季節(jié)工管理制度，真正管住了季節(jié)工。

　　方法二：樹(shù)立陽(yáng)光收購(gòu)“三個(gè)到位”標(biāo)桿。一是狠抓合同簽訂程序到位，合同核查到位，公示公開(kāi)到位，保證了合同簽訂準(zhǔn)確到位，為落實(shí)國(guó)家種植計(jì)劃、提高煙葉生產(chǎn)管理水平、穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模方面發(fā)揮了重要作用。二是通過(guò)實(shí)施煙葉等級(jí)生人熟人一個(gè)樣、前期后期一個(gè)樣、上午下午一個(gè)樣，保證了等級(jí)質(zhì)量準(zhǔn)確到位，打牢了公平公正、平衡平穩(wěn)收購(gòu)工作基本要求。三是通過(guò)明確工作職責(zé)、督促任務(wù)落實(shí)、嚴(yán)格考核問(wèn)效，保證了收購(gòu)人員考核到位，解決了收購(gòu)期間煙站工作人員人浮于事、無(wú)所事事的問(wèn)題，做到人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子。

　　方法三：強(qiáng)化陽(yáng)光收購(gòu)“三抓三實(shí)”保障。一是通過(guò)廉政教育形象化，思想教育日?；?#xff0c;談話提醒常態(tài)化，抓實(shí)了廉政教育，營(yíng)造了“不愿腐”的濃厚氛圍。二是內(nèi)部監(jiān)督有人管，外部監(jiān)督有人抓，問(wèn)題整改有結(jié)果，抓實(shí)了監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了“不敢腐”的機(jī)制效應(yīng)。三是黨員亮身份，黨員做表率，成立季節(jié)工臨時(shí)黨小組，抓實(shí)了基層黨建，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，落實(shí)了“不能腐”的制度保障。

　　為實(shí)施“陽(yáng)光收購(gòu)工作法”，4年間的煙葉收購(gòu)季，王建征吃住在站，盡管煙站和家都在縣城，但他卻從未在家停留過(guò)，妻子說(shuō)他“嫁”給了煙草公司，孩子說(shuō)他幾乎沒(méi)有與父親碰過(guò)面，同事說(shuō)站長(zhǎng)不離站他們只能跟著學(xué)。更為令妻子和家人擔(dān)心的是，王建征不僅疏遠(yuǎn)了親情和家庭世故，而且還疏遠(yuǎn)了社會(huì)關(guān)系，收購(gòu)環(huán)節(jié)他一切都以國(guó)家利益和企業(yè)利益為上，不吃請(qǐng)、不受賄、不講交情，嚴(yán)格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉，全面落實(shí)廉政要求，使“陽(yáng)光收購(gòu)工作法”聞名遐邇。

　　通過(guò)落實(shí)“陽(yáng)光收購(gòu)工作法”，4年來(lái)，盡管城關(guān)站每天收購(gòu)煙葉超過(guò)400擔(dān)，但現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，當(dāng)日煙葉當(dāng)日收完、成包、移庫(kù)、調(diào)運(yùn)，收購(gòu)秩序井然，沒(méi)有出現(xiàn)“過(guò)夜煙”和無(wú)序流動(dòng)現(xiàn)象。同時(shí)，4年間每個(gè)收購(gòu)季，該站從未發(fā)生一起投訴、糾紛和群體性事件，站庫(kù)交接未出現(xiàn)降級(jí)損失和水分超限問(wèn)題。2017年，城關(guān)站“煙葉陽(yáng)光收購(gòu)工作法”在全省引起轟動(dòng)，由此而產(chǎn)生的典型材料，在2018年全省煙草工作會(huì)上交流傳閱；2018年，在全市煙站（點(diǎn)長(zhǎng)）廉潔自律教育培訓(xùn)班上，王建征登臺(tái)發(fā)言，引發(fā)全市學(xué)習(xí)熱潮。

　　他把服務(wù)煙農(nóng)當(dāng)事業(yè)來(lái)干－－干得風(fēng)生水起

　　煙站最大的功能就是服務(wù)好煙農(nóng)。4年來(lái)，王建征牢記使命，不負(fù)重托，把服務(wù)煙農(nóng)當(dāng)事業(yè)來(lái)干，硬是把服務(wù)做到了煙農(nóng)心坎上，搭建起了全縣系統(tǒng)最為融洽的站群關(guān)系。

　　2017年七八月份，正值煙葉旺長(zhǎng)期，盧氏縣連續(xù)50多天沒(méi)有下雨，大面積煙葉遭受干旱的折磨。王建征看在眼里，急在心頭。他一方面積極與縣公司主管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)煙辦主任聯(lián)系，商討抗旱對(duì)策；一方面，一次一次跑氣象局，爭(zhēng)取人工增雨作業(yè)支持。功夫不負(fù)有心人。當(dāng)年7月29日晚，天空陰云密布，子夜時(shí)分，隨著炮聲轟鳴，一滴滴甘霖沖出云層灑向了干涸的煙田。8月6日中午時(shí)分，王建征看到云層厚、水汽足，顧不得吃飯休息，開(kāi)車就往增雨作業(yè)點(diǎn)跑去，抓住有利時(shí)機(jī)，再次成功增雨。在他的不懈努力下，城關(guān)煙站轄區(qū)先后兩次人工降雨，比其它地方多下了30多毫米。2017年全縣煙葉普遍減產(chǎn)減收的情況下，城關(guān)煙站卻穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收，煙農(nóng)增收2534萬(wàn)元，畝均產(chǎn)值3475元，戶均增收4.5萬(wàn)元，分別較全縣平均水平高出756元、1.4萬(wàn)元。

　　一個(gè)問(wèn)題解決了，新問(wèn)題接踵而至。2017年9月23日至10月6日，盧氏縣連續(xù)降雨14天，成熟煙葉開(kāi)始?jí)牡?#xff0c;未成熟煙葉開(kāi)始返青。那些天，王建征挽起褲腿，腳踏泥濘，深入村組，對(duì)每一座炕房使用情況進(jìn)行摸底，統(tǒng)計(jì)閑置炕房數(shù)量，打破村組地域限制，協(xié)調(diào)煙農(nóng)解決炕房不足難題，鼓勵(lì)煙農(nóng)立足現(xiàn)有條件，堅(jiān)定信心，冒雨采收。由于下雨天采摘的煙葉水分多、濕度大，煙農(nóng)普遍反映炕不住。王建征又組織轄區(qū)44名烘烤師和有經(jīng)驗(yàn)的老煙農(nóng)集體商討，總結(jié)出7條烘烤要點(diǎn)，連夜打印出來(lái)，第二天發(fā)放到煙農(nóng)手中。煙農(nóng)按要點(diǎn)烘烤，難以烘黃的煙葉烤黃了，煙農(nóng)增收了，王建征緊鎖的眉頭終于舒展開(kāi)來(lái)。

　　王建征在轄區(qū)煙農(nóng)心中，既嚴(yán)厲又親切。他的嚴(yán)厲，一張張整改通知單、一次次不合格后返工見(jiàn)證了。他的親切，在每次挽起袖子，和煙農(nóng)一起勞作在田間地頭，為煙農(nóng)講解技術(shù)要點(diǎn)，手把手教煙農(nóng)移栽的時(shí)候已經(jīng)烙印在煙農(nóng)心間。干工作他從來(lái)不做高高在上的甩手掌柜，就要深入第一線。每年煙葉移栽期間，他帶領(lǐng)職工每天早晨7點(diǎn)下田，監(jiān)督指導(dǎo)煙農(nóng)移栽，中午草草在村室吃過(guò)飯，繼續(xù)下地，一直干到晚上8點(diǎn)，披星戴月，從未懈怠。以至于市煙草公司局長(zhǎng)張敬榜見(jiàn)到他時(shí)，被他衣服上斑駁的塵土和破爛的涼鞋所震撼，脫口而出：“從你這身打扮上足以看出，你是個(gè)干工作的人！”

　　4年間，煙農(nóng)每年都給煙站送去大量的牌匾和錦旗以表謝意，但都被王建征一一謝絕了。王建征說(shuō)，只要心里裝著煙農(nóng)，服務(wù)做到問(wèn)心無(wú)愧，才是最重要的，至于牌匾錦旗那些虛套子要不要都無(wú)所謂?！?/p>