今年以來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心積極貫徹落實(shí)行業(yè)“融合創(chuàng)新”工作要求，立足深化信息系統(tǒng)在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用，以“卷煙生產(chǎn)與信息數(shù)據(jù)”融合為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用方式及途徑，不斷提升信息服務(wù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的能力及水平。

　　一是深化數(shù)據(jù)整合，提升生產(chǎn)過(guò)程管控水平。積極依托生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，整合制絲集控、卷包數(shù)采、能管系統(tǒng)等多個(gè)信息系統(tǒng)，利用自主設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)時(shí)推送生產(chǎn)異常問(wèn)題，并跟蹤生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題改善，有效提升發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題能力。

　　二是深化數(shù)據(jù)分析，提升管理業(yè)務(wù)支撐能力。積極利用卷包數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，圍繞一次成品率、空頭剔除率等生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)信息，深化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展分牌號(hào)、分機(jī)型、分班組等多維度對(duì)比，分析機(jī)組輔料消耗、設(shè)備狀態(tài)等趨勢(shì)及異常，支撐生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)管理及改進(jìn)。

　　三是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升信息知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景。積極利用設(shè)備資產(chǎn)系統(tǒng)（EAM）數(shù)據(jù)資源，同步更新設(shè)備狀態(tài)信息，豐富設(shè)備“三級(jí)”點(diǎn)檢工作手段及內(nèi)容，并積極利用系統(tǒng)積累的故障資源，積極推進(jìn)卷包ZB45專家?guī)煜到y(tǒng)建設(shè)，不斷提升設(shè)備信息知識(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用和深化。