在今年的煙葉收購中，河南省三門峽市盧氏縣分公司沙河煙葉收購點推行“工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻”的現(xiàn)場考核管理措施，打破了散煙分級“大鍋飯”困局，解決了分級工效低的難題，實現(xiàn)了專業(yè)分級現(xiàn)場考核可操作、能量化、有導(dǎo)向，做到了專業(yè)分級與預(yù)約交售的高度匹配，發(fā)揮出了用“一張考核表”管住用好專業(yè)分級“一班人”的現(xiàn)場考核“指揮棒”功效，營造出了收購現(xiàn)場的“來煙搶著挑、返工少有少、質(zhì)量節(jié)節(jié)高”的工作氛圍。

　　一是人均分揀“一道線”，解決“干與不干一個樣”。明確專業(yè)分級各崗位均每日基礎(chǔ)工資，組內(nèi)人員人均日分級數(shù)量達到50捆的“標準線”，工資按照基礎(chǔ)工資兌現(xiàn)，每超欠1捆，分別獎扣該組每人2元。一道“達標線”，打破了“大鍋飯”分揀，分級效率更高了。

　　二是返工扣罰“一把尺”，解決“干好干壞一個樣”。按照“一工位去青雜、二工位管分級”的崗位分工進行責(zé)任追溯，因混青、混雜等原因返工的，每筐罰該組一工位分級工、組長、質(zhì)管員各10元。因混部、混級等原因返工的，每筐罰該組二工位分級工、組長、質(zhì)管員各10元。一把“懲罰尺”，壓實了質(zhì)管驗收的責(zé)任，分級質(zhì)量更好了。

　　三是周期考核“一面旗”，解決“干多干少一個樣”。按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級量、不合格筐數(shù)量化各組分級工效，周期量化考核獲得“優(yōu)秀班組”的分級小組懸掛流動紅旗，組內(nèi)每人每日獎勵10元，最后一名懸掛流動黑旗，組內(nèi)每人每日獎勵10元，直至下輪重現(xiàn)評比。一面“紅黑旗”，提升了小組間的競爭意識，比學(xué)趕超工作氛圍更濃了。