河南省三門(mén)峽市盧氏縣杜關(guān)煙站2019年種煙面積畝11040畝，計(jì)劃收購(gòu)量28460擔(dān)，日均規(guī)定收購(gòu)量不低于28460公斤，收購(gòu)直接參與人員近200人。如何把人管住，把積極性提上去，讓?shí)徫回?zé)任落地，做到“環(huán)環(huán)有人管、人人肩有擔(dān)”，讓煙葉收購(gòu)忙而有序、繁而有章，自收購(gòu)伊始就成了杜關(guān)煙站首要解決的大事。在全面推行網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，杜關(guān)煙站在每日講評(píng)上細(xì)做文章，為職工“搭臺(tái)”，讓職工“上臺(tái)”，為收購(gòu)管理帶來(lái)新變化、新面貌。

　　一是評(píng)一評(píng)優(yōu)差，“鼓鼓掌、紅紅臉”。每日班前由網(wǎng)格責(zé)任職工各自開(kāi)展講評(píng)，對(duì)本網(wǎng)格的任務(wù)完成和工作規(guī)范情況進(jìn)行回顧總結(jié)，落實(shí)好的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，落實(shí)不到位的點(diǎn)出問(wèn)題，當(dāng)眾“紅紅臉、出出汗”。

　　二是講一講重點(diǎn)，“緊緊弦、劃劃線”。講評(píng)圍繞上級(jí)收購(gòu)政策、規(guī)定、要求，圍繞崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、考核辦法，圍繞當(dāng)日工作重點(diǎn)、要點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)，用通俗易懂的語(yǔ)言傳達(dá)講解給收購(gòu)人員，讓大家上崗時(shí)腦里有弦、心中有尺。

　　三是寫(xiě)一寫(xiě)日志，“碰碰頭、把把關(guān)”。每日點(diǎn)評(píng)內(nèi)容填寫(xiě)在專用記錄本上，每周站務(wù)會(huì)交由站長(zhǎng)評(píng)查，站長(zhǎng)結(jié)合各網(wǎng)格管理情況和點(diǎn)評(píng)日志向網(wǎng)格職工提出改進(jìn)建議，共同探討推進(jìn)收購(gòu)工作。

　　短短的講評(píng)，激發(fā)起職工的參與感和主動(dòng)性，帶動(dòng)起收購(gòu)人員的榮譽(yù)心和責(zé)任心，讓收購(gòu)管理有抓手、有載體、有活力、有氛圍。正如杜關(guān)煙站站長(zhǎng)郭杰所言，“以前收購(gòu)我要管200號(hào)人，現(xiàn)在我只要管好5個(gè)網(wǎng)格職工就行，有更多的精力抓收購(gòu)質(zhì)量，有更富余的時(shí)間抓生產(chǎn)規(guī)劃，煙葉收購(gòu)也更加輕松高效”。