貴州煙葉復烤有限責任公司湄潭復烤廠自2016年開始嘗試和上海煙草（集團）公司開始黨建聯(lián)建，并成立“中華之巔”黨建聯(lián)建小組以來，先后分別和貴州中煙工業(yè)有限公司、安徽中煙工業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古昆明卷煙有限公司以及遵義市多家產(chǎn)區(qū)公司開展了多形式的黨建聯(lián)建工作，取得了一定的效果，對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極的推動作用?，F(xiàn)階段主要是以貴州中煙、蒙昆公司的“對口共建制”黨建模式和上海煙草集團、安徽中煙以及遵義市湄潭、鳳岡、綏陽縣局公司的“多方共建制”模式，并成立了“愛我中華”、“最美黃山”、“貴煙·國酒香”、“冬蟲夏草”等黨建聯(lián)建小組。

　　通過第二批“不忘初心，牢記使命”主題教育以來，嚴格對照黨章黨規(guī)，對照十八個是否等相關(guān)要求進行認真檢視，各項問題和不足逐步的在聯(lián)建過程中暴露了出來，主要有以下幾點：

　　一、在“分層”上著力不足

　　落實基層黨建聯(lián)建工作制度，既要講政治性、嚴肅性，又要體現(xiàn)針對性、實效性。政治性、嚴肅性主要由黨委、支部層面保障，針對性、實效性主要由支部、黨小組層面落實。但是感覺除了黨委委員、支部書記、支委委員，其他黨員同志參與力度不足，理解程度不高，黨小組工作成績不顯著，完全沒有形成合力。

　　二、在“融入”上使勁不夠

　　落實基層黨建聯(lián)建工作制度，歸根結(jié)底是為了“融入中心引領(lǐng)發(fā)展”，要堅決把握住“業(yè)務(wù)工作中的難點和痛點，就是黨建工作的重點和關(guān)鍵”這一核心要義，只有把堅持基層黨建聯(lián)建工作制度和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機結(jié)合起來，才能真正引領(lǐng)發(fā)展。我們在設(shè)計基層黨建聯(lián)建工作制度中，有機的把公司生產(chǎn)經(jīng)營目標考核進行了分解，根據(jù)各塊的工作重點，成立了功能型的黨小組，但是除了煙葉精選小組和打葉工藝小組以外，其余各小組表現(xiàn)欠佳，沒有準確的找到黨建工作的痛點和難點，沒有真正解決了黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合的問題。

　　三、在“引領(lǐng)”上體現(xiàn)不好

　　落實基層黨建聯(lián)建工作制度，目的是教育黨員干部要做好表率，要讓黨徽在群眾中閃光，各級黨組織，每一位黨員就要在日常工作、生活中弘揚正能量，讓群眾看到黨旗飄揚、黨徽閃光。但是我們一些黨員干部不注意言辭，不注意方式，舉止隨意，特別是還有部份黨小組成員，不主動思考對策，不解決問題，根本沒有發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　四、在“實效”上展示欠佳

　　作為黨建成果，一定要把基層組織建設(shè)取得的成績、效果及時向員工群眾展示，比如開展了四屆“誰是貓王”、二屆“中華之巔”、一屆“最美黃山”、一屆“貴煙·國酒香”等煙葉精選和打葉復烤勞動技能競賽，成效顯著，但就競賽而競賽的現(xiàn)象比較突出，競賽的最終要達成的目標不明顯。

　　湄潭廠經(jīng)過認真的剖析，拿出正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，把立行立改作為主要抓手，把“改”字當頭作為工作的導向，樹立了業(yè)務(wù)中的難點和痛點就是黨建聯(lián)建中的重點和焦點，堅持問題導向，真刀真槍的解決問題，在2019年進行了全方位的整改完善。

　　一、強化黨員模范崗建設(shè)，讓“分層”管理上摸清“著力點”

　　黨建聯(lián)建工作，必須堅持“融入中心、服務(wù)大局”的思路，不斷夯實黨支部、黨小組、黨員干部職能職責，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，逐項落實好層級管理，讓每一層級都有“模范黨員”作為示范，同時，所有環(huán)節(jié)都全力融入公司“積分制”考核管理制度的相關(guān)要求，有針對性的建立黨建融入業(yè)務(wù)的考核要素，使用“項目制”的積分模式，讓每一層都有對應(yīng)考核要求的關(guān)鍵點，運用“大包干”式的獎懲杠桿，讓黨員和群眾都參與到黨小組的工作中來，形成黨小組帶領(lǐng)員工開拓式的開展工作，以形成最為強大的力量。

　　二、在“融入”上更加使勁，讓黨建和業(yè)務(wù)找準“落腳點”

　　通過黨小組的工作，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)和黨建工作的“融入”，樹立好業(yè)務(wù)的難點和痛點就是黨建工作的重點和焦點這一個核心，要充分根據(jù)自身工作的實際，結(jié)合客戶的要求，找準痛點和難點，下大力氣解決。

　　三、做好“引領(lǐng)”這篇文章，踩穩(wěn)“出發(fā)點”

　　必須樹立好合格黨員的標準作為日常的行為準則，不管是做人還是做事，都必須弘揚好正能量，通過身體力行，讓職工看到黨員的先鋒模范作用，同時還要主動思考，如何解決一些難點和熱點問題作為根本出發(fā)點和落腳點。

　　四、黨建聯(lián)建成果展示，提升“閃光點”

　　湄潭廠從2016年開始和工業(yè)企業(yè)開展黨建聯(lián)建，期間得到了上級公司和客戶的重點關(guān)注，也取得了一些成績。但是做了這幾年的競賽，關(guān)鍵的“閃光點”還是沒有得到有效的提煉，黨建聯(lián)建的優(yōu)勢沒有得到固化，政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢還不明顯，就競賽而競賽，員工也不是很理解，所以，必須要解決好為什么要搞勞動技能競賽的目的，總結(jié)出我們的“閃光點”。

　　（一）實施全方位的技能人才培養(yǎng)工程

　　從湄潭廠的實際情況來看，近幾年將會陸續(xù)退休20人左右，特別是一線的關(guān)鍵崗位，通過競賽的比拼，可以觀察到一些善管理、有能力的同志，把他們推向前臺，充分做好“傳、幫、帶”、

　　“師帶徒”等相關(guān)工作，使其盡快的適應(yīng)各項管理要求和技術(shù)標準，緊緊掌握住工業(yè)客戶最關(guān)注的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

　　（二）實施全方位的勞務(wù)用工骨干留用模式

　　通過競賽的開展，還可以發(fā)現(xiàn)一批業(yè)務(wù)能力較強、個人素質(zhì)較高的勞務(wù)工，通過競賽獎勵有效的激發(fā)他們的工作熱情，提升煙葉加工質(zhì)量，同時，還根據(jù)每次競賽的排名座次，對他們進行評星定級，讓優(yōu)異的勞務(wù)工在次年拿到更高的收入，保障勞務(wù)用工的穩(wěn)定，更為有利的實現(xiàn)均質(zhì)化的工業(yè)分級。

　　（三）參與全方位的工業(yè)分級標準的制定

　　通過競賽的開展，除了不斷的完成工業(yè)客戶的分級精選要求外，在過程中，還大量的參與了客戶的挑選樣品的制作和后期的復檢、評定、品吸等核心環(huán)節(jié)，掌握了一定的分級基礎(chǔ)和關(guān)鍵流程，這對于湄潭廠打造工業(yè)“第一車間”創(chuàng)造了有利的條件。

　　（四）參與全方位的打葉復烤工藝的優(yōu)化

　　通過打葉復烤競賽的開展，在工業(yè)客戶的指點下，還可以掌握了一些現(xiàn)階段比較先進的打葉復烤過程管理水平，有針對性的對設(shè)備、工藝、流程進行了系列的改進和完善。比如云南中煙紅云紅河集團，就在2017年開始，結(jié)合我們設(shè)備的實際情況，針對性的指點了“無水化加工”模式在我廠的應(yīng)用，給我們上了一堂生動的“工藝課”，對于煙葉品質(zhì)的提升，起到了非常關(guān)鍵的作用。

　　（五）不斷提升客戶對我們的信任和支持

　　通過各項“閃光點”的不斷展示，結(jié)合我們實際工作得到的明顯提升，各方面工作得到長足的進步，特別是在技改后，規(guī)?；⒓s化、信息化也可得到實現(xiàn)，那么，客戶對我們的信任和支持將會越來越高，“核心”客戶圈的建設(shè)才算是大功告成。

　　下一步，湄潭廠還要把聯(lián)建黨小組的工作，納入到全方位多角度的對接業(yè)務(wù)之中，在煙葉調(diào)撥、運輸、儲存、挑選、復烤、質(zhì)量等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成齊抓共管，始終保持“業(yè)務(wù)工作中的難點和痛點，就是黨建工作中重點和焦點”這一黨建聯(lián)建工作核心，在黨建工作和業(yè)務(wù)工作中形成你中有我，我中有你的大好局面，讓工業(yè)不斷的深度介入到復烤環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻出最強大的生機和活力，適應(yīng)新時代打葉復烤的發(fā)展總要求。