為進一步夯實煙葉工作基礎(chǔ)，讓煙站的權(quán)力在陽光下運行，近日，四川省攀枝花市局（公司）著手建立以煙點計劃分配、合同管理、補貼兌現(xiàn)、計量裁定、評級定價“五權(quán)”監(jiān)督為核心的基層規(guī)范管理，切實加強煙葉風險防控，構(gòu)建權(quán)責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力的廉潔風險防控機制。

　　一是結(jié)合煙葉工作實際，認真梳理煙葉站點在行使五大權(quán)力方面存在的問題，及時將問題分類，以夯實基層基礎(chǔ)管理為落腳點，不斷完善管理長效機制，有力推動基層管理工作更加務(wù)實、規(guī)范和高效，做到風險識別“精準化”。

　　二是以崗位風險防控為基礎(chǔ)，明確“煙點五權(quán)”風險防控責任，將責任細化至崗位、具體到個人；以流程風險防控為重點，切實做到風險防控過程規(guī)范、有章可循；以加強制度建設(shè)為保障，制定“五權(quán)”運行風險防范措施，形成“過程標準、流程精益”的管理體系，做到過程管控“規(guī)范化”。

　　三是以從嚴規(guī)范管理為目的，將煙葉規(guī)范管理納入煙葉生產(chǎn)常態(tài)化工作，對存在違規(guī)違紀行為的工作人員進行問責處理，對煙點內(nèi)的“五權(quán)”權(quán)力活動形成震懾作用，讓煙點職工知敬畏、存戒懼、守底線，做到結(jié)果應(yīng)用“常態(tài)化”。