江蘇南通，近期驟然升級(jí)的疫情防控措施，讓整座城市放慢了腳步。

4月7日零時(shí)至4月14日24時(shí)，全市企事業(yè)單位封閉管理，不少企業(yè)就此停工停產(chǎn)。而作為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，南通醋酸纖維有限公司組織了751名員工駐廠保產(chǎn)，展開了一場(chǎng)爭分奪秒的供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)。

南纖公司織密扎牢疫情防控網(wǎng)，全力做好企業(yè)生產(chǎn)和駐廠員工生活服務(wù)保障，確保防疫生產(chǎn)兩不誤。

近年來，處于煙草行業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的南纖公司，直接和間接承擔(dān)行業(yè)約70%的絲束供應(yīng)。他們一旦停下來，哪怕慢下來，卷煙工業(yè)企業(yè)就會(huì)面臨絲束供應(yīng)不及時(shí)的安全問題，珠海醋酸纖維有限公司、昆明醋酸纖維有限公司兩家兄弟公司也會(huì)面臨因醋片供應(yīng)短缺而停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

這是一場(chǎng)絕不能輸?shù)膽?zhàn)斗！

4月6日22時(shí)，南通市政府封閉式管理的通告一經(jīng)發(fā)布，已經(jīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案的南纖公司即刻開啟駐廠模式。兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，700多名員工主動(dòng)報(bào)名，星夜返廠，于7日零點(diǎn)廠區(qū)正式封閉前完成集結(jié)。隨后，南纖公司黨委、總經(jīng)理室靠前指揮，生產(chǎn)條線和職能部門緊密配合，所有人瞄準(zhǔn)一個(gè)共同目標(biāo)：“決不因疫情中斷生產(chǎn)！”

南纖公司對(duì)入廠車輛進(jìn)行消殺并對(duì)駕駛員測(cè)體溫、查“雙碼”?！?/p>

連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)需要源源不斷地輸入原料和輸出產(chǎn)品，這有賴于物流“大動(dòng)脈”的暢通無阻。為了靈活應(yīng)對(duì)疫情變化影響，南纖公司早在年初就制訂了原料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，可此次全市疫情防控措施等級(jí)之高，還是讓他們感到了前所未有的壓力。

“在家的司機(jī)無法出小區(qū)”“送原料的車輛因道路封控?zé)o法穿越市區(qū)”……4月7日一早，報(bào)告物流遇困的電話不斷打來，南纖公司物流全面受阻。更令人焦急的是，隨著時(shí)間推移，形勢(shì)愈發(fā)緊急——因市內(nèi)各區(qū)封控導(dǎo)致硫酸提貨車輛無法通過，原料硫酸可用天數(shù)已不足5天；由于醋片無法運(yùn)往碼頭，企業(yè)醋片庫存快速上升……

“立刻準(zhǔn)備報(bào)告和清單，我們馬上聯(lián)絡(luò)政府各相關(guān)部門。”南纖公司黨委書記、總經(jīng)理孫桂泉緊急召集采購供應(yīng)部和營銷部等相關(guān)部門，撰寫報(bào)告，并迅速向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門溝通應(yīng)急需求、爭取通行名額。在得知通行證數(shù)額有所限制后，他們又反復(fù)核算醋片、原料的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，舍棄庫存相對(duì)較高的物資，將寶貴的通行證名額留給最重要的產(chǎn)品和原料。與此同時(shí)，南纖公司進(jìn)一步優(yōu)化和確認(rèn)運(yùn)輸路線，完善運(yùn)輸司機(jī)閉環(huán)管理工作方案，將企業(yè)的疫情防控網(wǎng)扎得更緊更牢。

　　制備回收生產(chǎn)部員工在對(duì)異常情況整改，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

經(jīng)過反復(fù)溝通、百余次電話協(xié)調(diào)，南纖公司最終于4月9日取得通行證，醋片和相關(guān)原料的運(yùn)輸通道終于打通了，醋片產(chǎn)能也隨之恢復(fù)，確保了珠纖與昆纖的正常供應(yīng)，進(jìn)而保障了行業(yè)絲束的穩(wěn)定供應(yīng)。

疫情之下，困難重重。如何有效解決人員少 、任務(wù)重的矛盾，是保障特殊時(shí)期產(chǎn)能持續(xù)平穩(wěn)的關(guān)鍵所在。

由于南通市的居民小區(qū)實(shí)行封控管理，很多南纖員工被隔離在家，駐廠生產(chǎn)的人員數(shù)量是正常時(shí)期的75%，原有的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)模式難以為繼。應(yīng)急狀態(tài)下，南纖公司果斷啟動(dòng)了“硬三班”模式，將運(yùn)行班數(shù)量由4個(gè)壓縮為3個(gè)，所有生產(chǎn)條線全部調(diào)整為常早班、常中班和常夜班。這也意味著，每個(gè)班次都沒有輪休時(shí)間，每個(gè)班組成員都必須扛起更重的任務(wù)?！坝踩唷?#xff0c;是任務(wù)硬，更表現(xiàn)為作風(fēng)硬——在南纖公司的保產(chǎn)保供一線，黨員帶頭干，青年沖在前，就連即將退休的老同志，也不遺余力地投入其中。

即將退休的紡絲生產(chǎn)部員工秦漢坤，是4月6日晚接到駐廠通知后，班組里第一個(gè)趕回公司的組員。第二天安排“硬三班”人員時(shí)，部門考慮年齡和身體原因，就沒將秦漢坤列入名單。得知消息后，秦漢坤果斷找到部門領(lǐng)導(dǎo)，拒絕特殊照顧，并且要求把自己分在任務(wù)最艱巨的班組。這種不怕苦、不怕累的精神極大地鼓舞了士氣，“硬三班”模式啟動(dòng)后，各班組晝夜作戰(zhàn)，無一人退縮，確保了企業(yè)產(chǎn)能一直處于平穩(wěn)狀態(tài)。

　　動(dòng)力生產(chǎn)部廢水崗位員工精心操作，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。

生產(chǎn)全力以赴，得益于后勤全面保障。在南纖公司黨委看來，751名員工連續(xù)駐廠，衣食住行都是大事。因此，后勤條線想方設(shè)法為駐廠員工打造出了平穩(wěn)、安全、有序的生活區(qū)域。

早在6日晚政府通告發(fā)出之前，南纖公司就已經(jīng)開始做生活物資儲(chǔ)備等相關(guān)應(yīng)急工作。通告發(fā)出后，他們又通過5個(gè)供貨商緊急采購了700張折疊床、800張地墊、350床被子以及隔板、洗漱包等物資，后勤人員連夜奮戰(zhàn)搭建小隔間，在6個(gè)小時(shí)內(nèi)將公司所有會(huì)議室和籃球館，全部改造成了員工休息區(qū)。

　　紡絲生產(chǎn)部黨員沈磊在氣吹絲帶沿線，全力保證絲束質(zhì)量?！　?/p>

封閉期間，孫桂泉多次帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問駐廠員工，詢問大家“食宿怎么樣”“是否給家里報(bào)了平安”；餐廳每天工作12小時(shí)以上，確保每一位駐廠員工餐餐都吃得飽、吃得好；從睡墊、床鋪，到拖鞋、衣架，辦公室等相關(guān)部門的保障面面俱到，員工住宿環(huán)境不斷優(yōu)化……這些來自黨委和企業(yè)的關(guān)心，進(jìn)一步鼓舞了士氣，點(diǎn)燃了斗志。

“特殊時(shí)期，個(gè)人的一點(diǎn)辛苦微不足道?！掖蛴舱?、善打硬仗’是南纖的企業(yè)作風(fēng)，這次我們并肩努力、堅(jiān)持到底，一定能打贏這場(chǎng)供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，也請(qǐng)行業(yè)兄弟單位放心！”一位青年員工在自己的駐廠日記里這樣寫道，這是充滿勇氣的告白，道出了南纖人抗疫保產(chǎn)的必勝?zèng)Q心，也道出了特殊時(shí)期南纖人顧大局、講奉獻(xiàn)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。