自湖北省專賣管理隊伍作風整訓工作開展以來，潛江市煙草專賣局迅速響應(yīng)，以“三突出三注重”深入推進專賣管理隊伍作風整訓各項工作。

　　突出政治站位，注重強化認識

　　系列會議凝聚共識。全省專賣管理隊伍作風整訓工作開展以來，潛江市局黨組連續(xù)召開數(shù)次班子成員碰頭會，指出要將作風整訓工作作為當前專賣隊伍建設(shè)的首要任務(wù)。11月11日，召開專賣管理隊伍作風整訓工作動員會，要求全體專賣管理人員以敢于擔當、敢于負責的態(tài)度，把整訓工作向縱深推進。

　　作風整訓會議現(xiàn)場

　　系列學習深化認識。堅持把學習作為整訓工作的重中之重，貫穿于整訓活動始終。編印學習手冊，分解學習計劃，發(fā)放學習筆記本，制定對照檢查表，開展“學講話、學法律、學規(guī)章、學文件”四學活動，一系列學習舉措促進整訓氛圍全面升溫。截至目前，共開展線下集中學習3次，線上集中學習5次，分小組分散學習22次，專賣管理人員共計撰寫學習筆記14余萬字，學習心得體會40余篇。

　　集中學習現(xiàn)場照片　　　　　　　　　　　學習資料

　　系列載體營造氛圍。在完成各項“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和豐富“自選動作”。組織全體專賣管理人員集中宣誓并在誓詞上簽字，在市局網(wǎng)站首頁開辟作風整訓工作專欄，通過行政服務(wù)大廳電子顯示屏、懸掛作風整訓宣傳條幅、各基層隊所開辟宣傳專欄等多種方式，營造濃厚整訓氛圍，進一步鞏固專賣管理人員的政治意識、責任意識、崗位意識。

　　執(zhí)法人員宣誓　

　　突出責任落實，注重精準施策

　　強化領(lǐng)導，形成工作合力。成立了由主要負責人任組長，分管專賣、紀檢監(jiān)察工作負責人為副組長的整訓工作領(lǐng)導小組，制定了主要負責人第一責任、分管領(lǐng)導主體責任、各相關(guān)科室具體責任的責任清單，形成了橫到邊、縱到底、快速響應(yīng)、一體推進的責任落實體系，確保各項整改任務(wù)有人認領(lǐng)、有人推進、有人考核。

　　精準摸排，固化整改任務(wù)。突出問題精準查。11月17日，召開專賣管理隊伍作風整訓查擺問題推進會，進一步明確問題查擺的相關(guān)要求和步驟，強調(diào)把作風整訓對照檢查表中列出的4大類、50項具體問題作為整改的“靶心”。專賣人員分小組開展自查自糾、互查互糾會議10次，查擺問題68條。形式多樣全面查。堅持敞開“大門”，多主體參與，采取線上線下同步開展的方式暢通內(nèi)外線索收集途徑，通過單位網(wǎng)站首頁飄窗鏈接開展作風整訓問題線索征集，用微信小程序在互助小組微信群發(fā)放專賣作風問卷調(diào)查，在服務(wù)大廳設(shè)置作風整訓意見箱，幫助專賣人員征集線索40條。抓鐵有痕深入查。按照具體人、具體事，以人見事、以事見人的做法，主動查找差距和不足。領(lǐng)導干部帶頭查，領(lǐng)導小組掛點指導查，確保問題查深、查細、查實、查透，不允許“零報告”。

　　對癥下藥，突出以查促改。根據(jù)自查自糾清單，建立整改清單，對問題整改實行“銷號制”，做到整改一個、驗收一個、銷號一個，堅決杜絕假整改、紙面整改。對專賣管理隊伍產(chǎn)生問題的各個環(huán)節(jié)、各個部位進行全面體檢，對存在的風險點、薄弱點進行梳理整改。目前，已完成整改進度的70%。

　　對照問題清單相互查

　　突出監(jiān)督執(zhí)紀，注重整改實效

　　紀檢監(jiān)察部門全程參與整訓工作，樹立問責導向，切實提高制度執(zhí)行力，讓鐵規(guī)發(fā)力、使禁令生威。對自查階段暴露的問題，根據(jù)各部門意見整合制定具體整改措施，及時反饋問題整改處理結(jié)果。對檢查發(fā)現(xiàn)的專賣執(zhí)法普遍共性問題、突出廉潔風險點和監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，督導建立可執(zhí)行、可追責的權(quán)力運行制約監(jiān)督機制，提高風險防范、風險洞察、風險管控能力，堵塞專賣監(jiān)管制度體系漏洞。目前，已完善相關(guān)規(guī)定制度2項，堵塞風險點5個。

　　伴隨活動的持續(xù)深入開展，潛江市局將堅持一抓到底、久久為功，以良好的作風整訓成效助力全年各項目標任務(wù)圓滿完成。