12月15日起，貴州省貴陽市煙草專賣局（er公司）物流中心為備戰(zhàn)2021年元旦、春節(jié)物流配送峰值期，從內(nèi)部人員合理調(diào)配出發(fā)，加強員工的業(yè)務(wù)技能，進一步盤活人力資源。

　　加強員工“AB崗”學習。物流中心根據(jù)不同崗位的屬性，結(jié)合員工的業(yè)務(wù)特長，分批次分階段的組織人員開展集中學習，進一步熟悉“AB”崗位的工作職責，制度要求，操作流程等，同時，結(jié)合TPM（全員生產(chǎn)維修）的工作原則，初步了解工作故障應(yīng)急處理方法及緊急故障報修流程，進一步縮短故障處理時間。

　　加強老新“傳達帶”效應(yīng)。物流中心根據(jù)業(yè)務(wù)流程處理的難易程度，內(nèi)部篩選經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干作為幫扶講師，通過“一對一”形式講授自身的工作經(jīng)驗和方法，充分發(fā)揮“老帶新”“傳幫帶”作用。

　　加強現(xiàn)場“可視化”實操。物流中心根據(jù)理論聯(lián)系實際的原則，為檢驗學習成效，組織參訓員工深入一線生產(chǎn)崗位進行實操。同時，為了便于員工能在實操中用最短的時間找出出錯點，中心采用“可視化”的形式將生產(chǎn)操作張貼在最醒目的區(qū)域，讓員工能及時糾錯及時整改，進而加深印象。

　　加強現(xiàn)場“協(xié)同式”分工。物流中心根據(jù)人員掌握的多崗位技能情況，打破原有相對固定的班組搭配，探索更加靈活、高效的人員組合，為銷量峰值時期的人員合理調(diào)配提供保障。
?