12月15日起，貴州省貴陽市煙草專賣局（er公司）物流中心為備戰(zhàn)2021年元旦、春節(jié)物流配送峰值期，從內(nèi)部人員合理調(diào)配出發(fā)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步盤活人力資源。

　　加強(qiáng)員工“AB崗”學(xué)習(xí)。物流中心根據(jù)不同崗位的屬性，結(jié)合員工的業(yè)務(wù)特長，分批次分階段的組織人員開展集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉“AB”崗位的工作職責(zé)，制度要求，操作流程等，同時(shí)，結(jié)合TPM（全員生產(chǎn)維修）的工作原則，初步了解工作故障應(yīng)急處理方法及緊急故障報(bào)修流程，進(jìn)一步縮短故障處理時(shí)間。

　　加強(qiáng)老新“傳達(dá)帶”效應(yīng)。物流中心根據(jù)業(yè)務(wù)流程處理的難易程度，內(nèi)部篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干作為幫扶講師，通過“一對一”形式講授自身的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，充分發(fā)揮“老帶新”“傳幫帶”作用。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場“可視化”實(shí)操。物流中心根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，組織參訓(xùn)員工深入一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行實(shí)操。同時(shí)，為了便于員工能在實(shí)操中用最短的時(shí)間找出出錯(cuò)點(diǎn)，中心采用“可視化”的形式將生產(chǎn)操作張貼在最醒目的區(qū)域，讓員工能及時(shí)糾錯(cuò)及時(shí)整改，進(jìn)而加深印象。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場“協(xié)同式”分工。物流中心根據(jù)人員掌握的多崗位技能情況，打破原有相對固定的班組搭配，探索更加靈活、高效的人員組合，為銷量峰值時(shí)期的人員合理調(diào)配提供保障。
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