煙草在線榕江消息　　為消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益，近日，貴州榕江縣局（分公司）“四舉措”助推精益管理工作上水平。

　　一是運(yùn)用PDCA方法對縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

　　二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。

　　縣局（分公司）充分利用黑板、墻壁、OA公告欄、政務(wù)公開欄等為看板，以對標(biāo)通報、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析、工作計劃完成情況、水電油情況等為看板信息，將看板管理融入到具體工作中，持續(xù)優(yōu)化定額管理、預(yù)算管理，定期開展了質(zhì)量目標(biāo)的跟蹤分析和通報，實(shí)現(xiàn)管理狀態(tài)直觀可視，流程清晰準(zhǔn)確，信息傳遞及時無誤。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)QC小組活動、對標(biāo)管理的準(zhǔn)確應(yīng)用，發(fā)揮精益工具的診斷作用。

　　縣局（分公司）鼓勵和引導(dǎo)全員立足崗位和工作現(xiàn)場，識別浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)問題、尋找改進(jìn)點(diǎn)，積極提出合理化建議，開展群眾性創(chuàng)新活動；通過標(biāo)桿對比法，深挖指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對標(biāo)傳導(dǎo)競爭的壓力，不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，進(jìn)一步發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用。

　　四是強(qiáng)化全員培訓(xùn)，樹立精益意識。結(jié)合單位實(shí)際制定切實(shí)可行的精益培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按照方案開展員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意識，培養(yǎng)一批善于精益管理并能促進(jìn)管理進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干。