在推行6s之前，應到車間現(xiàn)場周圍環(huán)境先拍照，再推行，可以立即看出推行的成效（同一地方），任何車間都有廢棄或者不需要的物品，用標簽區(qū)別，這樣任何人看到了都可以應予搬移或拋棄，確定不需要的標準之后可以避免爭端，管理部門做標簽　關(guān)于環(huán)境清潔，可以先清潔再整理，以文字數(shù)字顏色明顯表示各項物品存放位置，采用開放式儲藏，不然各項工具不易保持整齊.車間清掃可以分存放區(qū)，設備區(qū)，環(huán)境區(qū)，劃分責任區(qū)域，最好將個人責任歸屬與清掃項目制表公布于現(xiàn)場（各個機臺之間，卷煙包裝機之間）

　　讓每一位員工養(yǎng)成每天一分鐘清掃的習慣，雖然很短，但是持之以恒，效果還是十分驚人的?，F(xiàn)場力爭做到三個沒有：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，去除不需要的物品，如果不需要的物品在你清理時一再出現(xiàn)，趕快找出一再出現(xiàn)的原因。有批評才有進步，6s也是一樣，一個季度可以有照片展覽，這是對現(xiàn)場員工最好的教育也可以給予適當?shù)莫剟盥铩∥覀兊哪繕耸菨撘颇?#xff0c;工具容易取用，容易歸位，各種工具與備品放置位置，可以的話可以畫出工具的形狀，理想的工具位置應該臨近相關(guān)的機器設備，才能隨取隨用，用后立即歸位。

　　隨時清理與清點在現(xiàn)場為了達成此一目標，我們還需要加倍努力，與其事后處理，不如事先防范，避免雜亂，加強員工的教育訓練。