江西中煙贛南卷煙廠成型車間為深入推進6S精益管理工作，提升車間基礎(chǔ)管理水平，有效解決影響車間6S精益管理整體提升的薄弱環(huán)節(jié)，按照廠部6S精益管理工作要求，認真部署6S精益管理“抓短板”活動具體事項。

　　一是要充分利用班前會、宣傳欄、電子顯示屏廣泛宣傳開展6S精益管理“抓短板”活動的意義和目的，營造良好的活動氛圍。

　　二是車間成立6S精益管理“抓短板”活動工作小組，由車間主任擔任小組長，其他小組成員做了明確的分工，具體負責此次活動的實施與考評并制定出車間6S精益管理“抓短板”活動實施方案，將各項目標任務(wù)分解到班組，分解到崗，分解到人。

　　三是按照6S精益管理“抓短板”活動實施方案和步驟，認真組織實施，在車間范圍內(nèi)積極查找影響車間6S精益管理的“短板”，制定詳細的整改計劃和操作性強的整改措施，建立和完善車間的6S檢查制度，把“抓短板”活動落到實處。

　　四是完善車間6S精益管理檢查考核制度，在活動過程中按照計劃檢查考評，認真加以整改，通過整改解決實際問題，確保取得實效，將已整改到位的用制度等形式予以固化，避免出現(xiàn)反彈，有效促進車間6S精益管理工作的持續(xù)改進。