與妻看熱播的電視劇《幸福請你等等我》，其中一段讓我忍俊不禁。王朝輝在與牛一一辯解離婚理由時說：我畫油畫的時候，本來放著貝多芬的交響樂，靈感和激情都來了，你可倒好，一回來就放鳳凰傳奇的歌，弄得我把油畫都改成年畫了。大笑過后，琢磨琢磨，還真是這個理兒。大多時候就是這樣，氛圍決定了你的心態(tài)，也決定了你的行動。

　　外甥曾講他在北大上學時的學習氛圍，說每一個人都在拼了命的看書，目的就是要拿到國外名牌大學全額助學金的入學通知單，誰要是選擇留校讀研，那都很沒面子。外甥說，他們的女班長更是廢寢忘食，就連上廁所也要拿上一本書，這也成了他們的榜樣。在這種氛圍影響下，沒有人會選擇放棄，因為選擇放棄，就意味著你脫離了那個群體。

　　人們都在批評中國的教育氛圍，說中國孩子的作業(yè)太多、壓力太重。但我不敢想，如果不給孩子壓力，孩子會怎么樣。記得孩子上高中時，有幾天一回家就看電視，我問孩子為什么不寫作業(yè)呀？孩子說，教育局讓學校給孩子減負，所以沒留作業(yè)。我想，不用督促就能主動學習的孩子畢竟還是少數(shù)吧，沒有壓力，大多數(shù)孩子真的就在混日子，這就是現(xiàn)實。這就像北方的腌酸菜一樣，把白菜放進缸中，弄點鹽，拿個石頭壓著，蓋上蓋子，一個月后拿出來就成了酸菜，比白菜好吃。這個過程就是在特定環(huán)境下，加特定的外部壓力，白菜才能質變?yōu)樗岵?#xff0c;這就是氛圍的重要性。

　　企業(yè)也是一樣，有什么樣的氛圍，就會有什么樣的團隊。如果一個企業(yè)有明確的團隊目標和個人目標、順暢的溝通渠道、及時的反饋通道、系統(tǒng)的激勵機制，以及具有人格魅力的管理者和通情達理的員工，那么這樣的和諧氛圍就一定會造就一支朝氣蓬勃、積極向上的優(yōu)秀團隊。在這樣的團隊，員工才能找到“家”的感覺。所以，創(chuàng)造一個坦誠、肯定、真誠、平等的內(nèi)部溝通氛圍，對于企業(yè)來說，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

　　被日本人奉為“經(jīng)營之神”的松下幸之助有一段話很好地解釋了“柔性管理”的精髓，我認為這段話也可借鑒于創(chuàng)造和諧氛圍。松下曾經(jīng)說過，經(jīng)營者必須兼任端菜的工作。這句話的意思并不是說讓經(jīng)營者去親自端菜，而是應該隨時懷抱此種謙遜的態(tài)度，對努力盡責的員工，要滿懷感激之情。只有心懷感激，在行動中便會自然流露出來，這樣一來，當然會使員工振奮精神，更加努力工作以作回報。松下先生說，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣指揮部署工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。

　　感激是相互的，彼此之間都能以一種感激的心態(tài)來對待，氛圍何愁不和諧，心態(tài)何愁不健康，團隊何愁不努力呢。

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