煙草在線專稿　　在紅遼公司“風(fēng)雨十五載、攜手創(chuàng)未來(lái)——獻(xiàn)給鎏金歲月”座談會(huì)上，我們敬愛的李德賢總經(jīng)理寄語(yǔ)公司新班子，要放手改、大膽做、堅(jiān)決破。不破不立，破字當(dāng)頭，立在其中。要發(fā)展新型工商關(guān)系，謀劃做強(qiáng)做優(yōu)自有品牌。要把責(zé)任扛在肩上，努力把紅遼公司發(fā)展好、建設(shè)好。這不僅是李總對(duì)新班子的厚望，更是紅遼公司組建十五年來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針。

　　李總是文人，更是文人中的哲人。之所以說(shuō)李總是文人，是因?yàn)槔羁偙旧砭褪菍W(xué)文出身，且寫得一手好文章。能把公文寫出彩不容易，但李總的文章不僅能寫出彩，還能寫出感動(dòng)、寫出激情、寫出力量，這就是一般文人所不及的。之所以說(shuō)李總是文人中的哲人，是因?yàn)槔羁偵朴诎盐沾髣?shì)，并透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律和前景，從而抓住主要矛盾，予以解決，這也是很多經(jīng)營(yíng)者所向往之處。公司組建十五年來(lái)，李總提出過(guò)很多奠定公司走穩(wěn)走遠(yuǎn)的方針。比如：在作風(fēng)建設(shè)上的“思想要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要扎實(shí)，為人要誠(chéng)實(shí)?！痹诎l(fā)展思路上的“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”，“主動(dòng)融合、主動(dòng)整合、主動(dòng)改革、主動(dòng)發(fā)展”。在發(fā)展目標(biāo)上的“四高一強(qiáng)”，“建設(shè)高水平制造力企業(yè)”。而這些經(jīng)過(guò)李總高度提煉的經(jīng)營(yíng)韜略，就像瑰寶一樣，在紅遼公司發(fā)展道路上熠熠閃光。

　　最早接觸李總，還是李總在沈陽(yáng)卷煙廠任黨委副書記期間。當(dāng)時(shí)李總主持召開一次員工座談，我在座談上向李總提建議說(shuō)：企業(yè)精神應(yīng)該與改革發(fā)展、創(chuàng)新突破結(jié)合得更緊密一些，畢竟已不再是團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的年代，國(guó)家提出科技是第一生產(chǎn)力，一定是在鼓勵(lì)我們敢于鉆研、敢于創(chuàng)新，所以沈陽(yáng)卷煙廠也要扣緊這個(gè)時(shí)代脈搏。這個(gè)建議得到李總的充分肯定，并鼓勵(lì)年輕人要多學(xué)習(xí)、多讀書。也許這件事情李總早已不記得，但對(duì)于一名年輕員工來(lái)講，能得到這樣的鼓勵(lì)，對(duì)成長(zhǎng)起到了非常大的促進(jìn)作用。

　　李總寫的文章很有特點(diǎn)，并非簡(jiǎn)單的工作羅列，而是通篇分為三個(gè)段落：回顧、總結(jié)、展望，而且每一個(gè)小段落也是如此。能夠這樣寫文章，與李總善于歸納總結(jié)的性格是分不開的。在李總文章中，我們能夠讀出濃濃的同志情、家園情，而正是由于抱有這樣的情懷，才讓李總時(shí)時(shí)為企業(yè)著想、刻刻為員工考慮。李總曾把紅遼公司比喻成一輛行駛的“大解放”，雖然比較陳舊，但絕不能拋下車上的每一個(gè)人。李總的家園情懷，決定了紅遼公司的家園文化建設(shè)一定是富有凝聚力和親和力的，這從公司十五年來(lái)的發(fā)展軌跡中得到了很好的驗(yàn)證。在“獻(xiàn)給鎏金歲月”座談會(huì)上，中煙實(shí)業(yè)黨組成員、副總經(jīng)理李東梅盛贊紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。這句話也是行業(yè)對(duì)紅遼公司的評(píng)價(jià)，對(duì)李總開啟的家園文化建設(shè)的評(píng)價(jià)。

　　李總是善于接納的人，不僅能夠接納他人，也能夠接納他人的意見。我在從事企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，曾開展過(guò)一次征集員工意見建議活動(dòng)。李總拿到梳理之后的表單時(shí)，顯露出極大的熱情。隨后李總督促各部門積極整改，并將整改結(jié)果先后在企業(yè)文化工作會(huì)議上、基層員工座談上進(jìn)行反饋?；鶎訂T工的情緒是很復(fù)雜的，如果他們沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的渠道，很容易產(chǎn)生與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡感，甚至容易產(chǎn)生抵觸情緒。而一旦他們的意見建議，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)反饋，他們的心便會(huì)熱起來(lái)，對(duì)企業(yè)的情便會(huì)濃起來(lái)。李總非常重視與基層員工的溝通交流，這讓公司基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通橋梁更加暢通，彼此間的呼應(yīng)更加融洽，員工參與管理的熱情無(wú)比高漲起來(lái)。

　　在公司2017年末的品牌管理委員會(huì)工作會(huì)議上，李總的一句話清晰地反映出他的哲人思維。他講：目前，紅遼公司面臨的主要問(wèn)題是稅利增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾。一是自有品牌結(jié)構(gòu)不合理；二是合作品牌結(jié)構(gòu)過(guò)低。找準(zhǔn)這個(gè)主要矛盾，我們的產(chǎn)品研發(fā)就有了方向。能夠準(zhǔn)確抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并辯證地去思考解決辦法，讓與會(huì)者茅塞頓開。而一年來(lái)，公司產(chǎn)品研發(fā)工作，正是在李總解決主要矛盾思想引領(lǐng)下，取得了突破性的進(jìn)展。

　　李總這些工作中的小片段，映襯出李總偉大的人格魅力。我在之前寫的一段文字中，這樣講到：有大格局、大胸懷者，才能洞悉發(fā)展的軌跡，并做到把握大勢(shì)、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，最終實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上的新跨越。而李總就是這樣一位有大格局、大胸懷者，一位值得尊敬和愛戴的領(lǐng)路人。