煙草在線專稿　　現(xiàn)代社會(huì)，無論是什么行業(yè)和單位，擁有豐富的人力資源特別是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人力資源對(duì)于行業(yè)和單位來說非常重要，這是十分寶貴的財(cái)富。優(yōu)秀的人力資源，可以為行業(yè)發(fā)展提供智力、技術(shù)和勞力支撐，作為煙草行業(yè)也必須高度重視這一點(diǎn)。

　　煙草行業(yè)涉及的環(huán)節(jié)多方面，從煙葉生產(chǎn)到卷煙技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及卷煙銷售，都需要一支專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、應(yīng)變能力好的專業(yè)技術(shù)人才。因此，重視優(yōu)秀人才隊(duì)伍的打造與培養(yǎng)，尤其具有前瞻意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，合作意識(shí)以及憂患意識(shí)人才隊(duì)伍，是行業(yè)發(fā)展增添的活力源泉和智能庫。特別是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，導(dǎo)致全國經(jīng)濟(jì)增速緩慢，消費(fèi)市場也出現(xiàn)了一些明顯的新變化和新動(dòng)向。消費(fèi)市場較之以前有所疲軟，消費(fèi)者積極性減弱，激情降低，無疑給卷煙銷售市場也帶來一定的沖擊力。我想新形勢下煙草行業(yè)如何有效地打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，這對(duì)于行業(yè)來說一件非常重要的工作，也是值得全體行業(yè)人尤其是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注、思考、探討和亟需解決的問題。筆者通過認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，以及接觸市場，調(diào)研市場之后對(duì)此問題談?wù)剛€(gè)人淺見，不當(dāng)之處歡迎指正。

　　一、重視人才選拔引進(jìn)。

　　首先作為行業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要充分地意識(shí)到人才資源的重要性，要從當(dāng)前與長遠(yuǎn)的角度綜合考慮，既要考慮眼前實(shí)際工作的需要，也要考慮到未來行業(yè)發(fā)展的人才與智力資源儲(chǔ)備問題。每年都要做好技術(shù)人才的選拔與引進(jìn)工作。中煙集團(tuán)公司著重要選拔那些具有一定創(chuàng)新能力的科技人才，其目的在于集中人才優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)以及卷煙新品技術(shù)研發(fā)工作。可以從畢業(yè)生中選拔，也可以通過適當(dāng)途徑從科研單位引進(jìn)。在科技人才的選拔上要舍得動(dòng)腦子，花精力，出財(cái)力。以優(yōu)厚的條件禮遇他們，筑巢引鳳，讓他們能安心。煙草局特別是市縣級(jí)基層煙草局，更要重視優(yōu)秀人才的選拔工作。由于市縣基層局注意承擔(dān)卷煙營銷重視，因此其人才選拔上應(yīng)該注重的是反應(yīng)能力、應(yīng)變能力以及語言表達(dá)和人際交流能力等方面。著力培養(yǎng)客戶經(jīng)理或者作為客戶經(jīng)理后備人才，讓他們能盡快地熟悉工作，適應(yīng)崗位，挑起大梁，擔(dān)當(dāng)重任。我想市縣公司要切實(shí)抓好客戶經(jīng)理職位的人事安排，要真正地人盡其才，挑選出那些真正有能力能擔(dān)任重任的人，不可濫竽充數(shù)，不可盲目隨意。因此，作為行業(yè)相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有優(yōu)秀人才觀念。要把人才建設(shè)作為單位一項(xiàng)重要工作來抓，這是關(guān)乎到單位長久穩(wěn)定發(fā)展大局，關(guān)系到行業(yè)發(fā)展的大事，容不得半點(diǎn)馬虎。特別是隨著社會(huì)的發(fā)展，人才戰(zhàn)略資源越來越顯得重要。誰重視人才，擁有優(yōu)秀人才，誰就能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

　　二、重視人才培訓(xùn)培養(yǎng)。

　　其次，各行業(yè)單位在重視人才選拔和引進(jìn)的基礎(chǔ)上還要重視人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。特別是一些年青大學(xué)生，他們社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，甚至可以說非常缺乏、有的只是課本理論知識(shí)，而課本理論需要實(shí)踐檢驗(yàn)才能得以靈活運(yùn)用。因此作為行業(yè)單位特別要重視人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。我想主要做好以下幾點(diǎn)：

　　第一實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。行業(yè)單位要結(jié)合自身工作性質(zhì)、職能特點(diǎn)以及自身發(fā)展規(guī)劃尤其是長遠(yuǎn)規(guī)劃方面，擬定好人才培養(yǎng)計(jì)劃。包括培養(yǎng)對(duì)象、目標(biāo)、步驟等等，要制訂出詳細(xì)方案，形成制度化有序化，防止人為因素隨意干擾。

　　第二搭建成長平臺(tái)。行業(yè)單位重視年青人才培養(yǎng)，必須為他們搭建成長平臺(tái)。積極為年青職工提供鍛煉機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造成長條件。給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們挑重任。特別是要注重基層、一線鍛煉。讓他們有施展自己抱負(fù)天地和舞臺(tái)，接受考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，這樣才有利于促進(jìn)他們成長。

　　第三開展競賽活動(dòng)。各單位也可以通過適當(dāng)?shù)男问郊?lì)年青職工工作積極性和熱情，要讓他們既感受到壓力，也感受到動(dòng)力，特別是能感受到單位的溫暖，建立起工作的幸福感。比方說開展專業(yè)知識(shí)競賽和專業(yè)技能比武活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)潛力，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　第四提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。行業(yè)單位要積極為年青職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們說，隨著時(shí)代發(fā)展，知識(shí)不斷更新，技術(shù)也需要不斷改進(jìn)。因此要讓年青職工緊跟時(shí)代潮流，了解科技發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，掌握先進(jìn)技術(shù)要領(lǐng)，積極引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　黨的十八以來，深化改革成為一個(gè)主題詞，各行各業(yè)都有深改的需求。同時(shí)十八大也強(qiáng)調(diào)了人才戰(zhàn)略的重要性，特別著重談到了教育改革的問題，以為社會(huì)培養(yǎng)新型實(shí)用人才的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。因此，煙草行業(yè)也應(yīng)該順勢而為，要把優(yōu)秀人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，作為助力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)抓手來對(duì)待，要結(jié)合自身單位特點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作，多為年青職工提供學(xué)習(xí)與鍛煉的的機(jī)會(huì)，特別是要讓他們樹立先進(jìn)的理念和科學(xué)發(fā)展觀，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和工作業(yè)績。

　　三、重視人才考核激勵(lì)。

　　行業(yè)單位除了在人才選拔和培養(yǎng)上給予足夠重視外，還必須重視人才考核激勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)用，這也是很重要的一方面。建立正常的人才考核機(jī)制，有利于競爭，才能做到能者上庸者讓，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。比方說對(duì)于新近人才實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，要給他們合理的成長時(shí)間段。比如一年適應(yīng)期，2-3年成長期，5年成骨干挑重任。要讓年青職工感到肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)等等。讓他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極成長，通過自學(xué)、拜師學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)方式盡快能適應(yīng)崗位，承擔(dān)崗位職責(zé)。單位要經(jīng)常性地組織考核，對(duì)那些進(jìn)步快業(yè)績突出的年青職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)緊不慢業(yè)績平平的要幫助找原因，尋對(duì)策。讓每位員工都能做到知己知彼，既了解到自己的優(yōu)點(diǎn)長遠(yuǎn)，也要看到自身的不足和缺陷，對(duì)于成績要發(fā)揚(yáng)廣大，對(duì)于不足要立即改正。只有通過適當(dāng)?shù)目己思?lì)機(jī)制，才能消去職工的職業(yè)疲倦感，讓他們形成互幫互學(xué)，互比互超的熱潮。最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，充分地挖掘自身潛力，積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組織，共同為行業(yè)發(fā)展出謀劃策，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。實(shí)際上一個(gè)單位如果缺乏合適的考核激勵(lì)機(jī)制，工作好壞優(yōu)劣不分，那么職工很容易產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣，干優(yōu)干劣一鍋粥的心理，自然而然產(chǎn)生無所謂思想，進(jìn)而缺乏工作動(dòng)力和積極性。當(dāng)然，我們說考核激勵(lì)機(jī)制要科學(xué)合理，制度的制訂要提交職代會(huì)討論，切忌主觀隨意。同時(shí)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不足要通過適當(dāng)形式予以修改，盡量確保其合理性公平性。我想，這樣才會(huì)為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造動(dòng)力，傳遞正能量。

　　總之，煙草作為一個(gè)特殊行業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位和分量。在當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)，其都有存在和發(fā)展的迫切需要。因此，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提高工作效率勢在必行。行業(yè)各單位特別是國家局，要重視這個(gè)問題。要倡導(dǎo)全國各行業(yè)單位積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，做好人才梯隊(duì)的選拔培養(yǎng)。把人才戰(zhàn)略作為興旺行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的有力手段，有效途徑來抓好抓實(shí)。一個(gè)重視人才培養(yǎng)的行業(yè)，才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。特別是當(dāng)今世界，各行業(yè)發(fā)展迅猛，知識(shí)和技能更新快，要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，就必須重視人才資源工作，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展！