煙草在線專稿　　精益管理“金點(diǎn)子”活動，旨在營造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，讓精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化，真正讓精益管理理念植根于企業(yè)管理的骨髓，為持續(xù)提升企業(yè)管理水平提供源源不斷的新鮮血液，使精益管理落地生根，開花結(jié)果。

　　東湖區(qū)局根據(jù)實(shí)際情況提出食堂節(jié)約的“金點(diǎn)子”，在每周一張貼出一周的菜譜。由以前每天做所有員工的飯菜，改為“報餐制”。定計劃、定數(shù)量，每日食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費(fèi)。制度規(guī)定如下：每個部門在早上10點(diǎn)前，由部門專人統(tǒng)計，共有幾名員工在單位食堂吃飯，報于食堂管理員。按上報人數(shù)來做飯。如有員工報名而未來吃飯或不報名來吃飯，將予以處罰，支付當(dāng)天伙食費(fèi)。

　　精益管理思想是一種方法論，節(jié)約是一種意識。消除浪費(fèi)要從小處抓起，要在細(xì)節(jié)之中精益求精。讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，以勤儉為榮，以浪費(fèi)為恥，自覺抵制奢靡腐敗之風(fēng)，從細(xì)微處做起，用實(shí)際行動做建設(shè)“節(jié)約型單位”的帶頭人，為建設(shè)文明、和諧社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！