“萬師傅，這么早就來了啊！”11月10日一早，剛走進(jìn)卷包車間，我就看到卷煙機(jī)操作工萬鯉軍一動(dòng)不動(dòng)地站在門口張貼的報(bào)表面前。
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　　“是啊，早點(diǎn)來看看昨天的生產(chǎn)考核怎么樣！”萬鯉軍嘴里跟我說著話，眼睛仍一眨不眨地盯著報(bào)表看。
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　　“昨天的生產(chǎn)考核咱們今天就能看到了？之前不是每月統(tǒng)計(jì)一次嗎？”我好奇地問道。
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　　“你上周輪休不知道，咱們車間這個(gè)月開始實(shí)行新的績效考核方法了，對機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量完成、質(zhì)量得分、消耗情況等都‘日清日結(jié)’，及時(shí)公布。咱們當(dāng)天晚上或第二天一早就能看到貼出來的績效考核表。”萬鯉軍指著報(bào)表告訴我，“這樣一來，咱們就能及時(shí)了解到機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況，好的話繼續(xù)保持；不好的話，趕緊查找問題加以改進(jìn)。而且，自己當(dāng)天干了多少、能有多少收入，心里都清清楚楚了！”
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　　我趕忙也湊上前去看。原來，報(bào)表上公布的是車間每個(gè)機(jī)組昨天的績效考核數(shù)據(jù)。這是車間自今年8月開展績效考核創(chuàng)新以來，推出的又一項(xiàng)新措施。
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　　說起萬鯉軍，他可是車間的“老資格”、“老頑固”，以前常被同事們戲稱為“托塔（拖沓）大王”。因?yàn)樾愿裼行猩?#xff0c;他常常踩著點(diǎn)進(jìn)車間，機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量排名也經(jīng)常靠后。
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　　可自打新績效考核辦法實(shí)行后，他就像變了一個(gè)人，工作積極性大大提升。同事們反映，這幾天上班時(shí)經(jīng)?？吹剿凇耙绘I式”考核終端前仔細(xì)翻看機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)，查看生產(chǎn)情況和當(dāng)天績效。同時(shí)，他還給自己定了個(gè)目標(biāo)：只要設(shè)備不出故障，就要爭取生產(chǎn)考核進(jìn)入全班前三名。
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　　“李班長，新的績效考核制度實(shí)行幾天了，怎么個(gè)情況啊？”學(xué)徒羅也此時(shí)也來了，正拉著丙班班長李志華問道。
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　　“我告訴你啊，這個(gè)新考核可以讓大家及時(shí)了解機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，開展績效對標(biāo)。我作為帶班長，也能及時(shí)掌握各個(gè)機(jī)組每天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對咱們的工作很有幫助！”李志華笑著說。
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　　“哎喲，昨天我們機(jī)臺(tái)沒有13號(hào)機(jī)臺(tái)開得好，得找找問題了！你看，他們機(jī)臺(tái)無論是產(chǎn)量還是消耗，都甩開我們不少，我今天得加把勁兒！”看到報(bào)表下方時(shí)，萬鯉軍發(fā)現(xiàn)自己所在的機(jī)臺(tái)跟別的機(jī)臺(tái)有明顯差距，不甘心地說道。
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　　“走了，我這就去保養(yǎng)機(jī)器，今天得使使勁兒，爭取超過其他機(jī)組！”萬鯉軍沖我揮揮手，快步走向機(jī)臺(tái)。
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　　“哈哈，萬師傅現(xiàn)在可是他們機(jī)臺(tái)的工作先鋒了！”一旁的同事們打趣道。
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　　隨著精益管理工作的全面推行，南昌卷煙廠卷包車間圍繞績效考核不斷探索，逐步開展改革。從最初安全、綜合治理的“年度考核”，到后來的“月月考核、每月兌現(xiàn)”，再到現(xiàn)在的“當(dāng)日工作、當(dāng)日考核、日清日結(jié)”，通過一張生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，詳細(xì)地將每個(gè)機(jī)組每天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了出來。
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　　一排排數(shù)字，使車間職工能夠在第一時(shí)間了解到每個(gè)班次的產(chǎn)量、消耗、指標(biāo)完成情況等，也促使卷包車間形成了“賽成本、降消耗，賽產(chǎn)量、奪第一，賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，賽安全、零事故，賽紀(jì)律、爭先鋒，賽精神、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。