煙草在線專稿　　“創(chuàng)變者：打造商業(yè)的新價值”這是2015年中國綠公司年會主題，為何要用這個主題呢？中國企業(yè)家協(xié)會副會長馬蔚華解釋：創(chuàng)變者，顧名思義，創(chuàng)變就是創(chuàng)新變革，創(chuàng)變就是創(chuàng)新變化。打造商業(yè)的新價值，在我們進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)放緩，結(jié)構(gòu)變化，動力切換，這種新常態(tài)下，我們?nèi)绾文軌蛲ㄟ^深化改革，創(chuàng)新求變，來打造經(jīng)濟(jì)的新引擎，來尋找經(jīng)濟(jì)的新動力，使我們的國民經(jīng)濟(jì)能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這是我們的新主題。

　　這里有個大前提，就是經(jīng)濟(jì)放緩、結(jié)構(gòu)變化、動力切換中的新常態(tài)下，而這個新常態(tài)無論你愿不愿意，都是必須要面對的。站在中國經(jīng)濟(jì)潮頭的各位企業(yè)大佬圍繞“創(chuàng)變”這一主題進(jìn)行著各種各樣的構(gòu)想，不過各位大佬都感到企業(yè)在新常態(tài)下遇到了發(fā)展瓶頸。正如海豐國際控股有限公司董事局主席楊紹鵬所講：我們的制造業(yè)近期這兩年來，外資在逐步的轉(zhuǎn)移，包括很多的外資，包括臺灣、包括香港，包括歐盟都是向外。而且現(xiàn)在東南亞國家，就像我們80年代、70年代的樣子，到處在建工業(yè)園區(qū)。我們也看到，因?yàn)楹芏嘀圃鞓I(yè)不管是大的小的制造業(yè)、小的公司，都在消失。然后有的企業(yè)經(jīng)營的非常困難。所以我們中國面臨著一個很大的困難。

　　東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁講中國制造業(yè)遇到的挑戰(zhàn)時說：人口紅利的消失，長遠(yuǎn)上是勞動力供給的消失。未來中國的人力資源在高端制造業(yè)的人力資源，現(xiàn)在有一點(diǎn)不能叫過剩，至少我們大學(xué)生畢業(yè)后工作找起來比較困難，而我們的產(chǎn)業(yè)并沒有準(zhǔn)備好，我們看到低端制造業(yè)人的短缺，目前在中國一個瓦匠、一個月嫂、一個保姆，收入比一個大學(xué)生都高，找一個這樣的人都比較難。這是我們看到的，所有的產(chǎn)業(yè)所遇到的問題。

　　對此，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云說：未來三十年是中國最動蕩的三十年。在動蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來，要做什么事情？我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才能真正成為一個杰出的企業(yè)。

　　困難就在那里擺著，不變，就順應(yīng)不了形勢，就意味著死亡；只有變，才能走出一條生路。但怎么變？如何變？我認(rèn)為劉積仁總結(jié)的很好：我們的創(chuàng)新不應(yīng)該是口號，中國談創(chuàng)新，談的時間太長了，我們的創(chuàng)新應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)，基于我們現(xiàn)在的工作，創(chuàng)新就在我們的身邊。中國企業(yè)過去的發(fā)展，實(shí)際上中國的民營企業(yè)都是創(chuàng)新者，因?yàn)樗麄冑嵙隋X，他們有他們自己的道，創(chuàng)新不一定是技術(shù)，創(chuàng)新有商業(yè)模式。而創(chuàng)新一個很重要的概念，就是扎扎實(shí)實(shí)的卓越的運(yùn)行，通過精細(xì)的運(yùn)行，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，而不要想每一天都做喬布斯、做比爾蓋茨，而做好我們的工作，這是我們中國的創(chuàng)新之路。也是我們中國制造業(yè)發(fā)展的一個根本之路。

　　大家最后的結(jié)論，應(yīng)該是我們還相信中國制造業(yè)，一個是國家發(fā)展的根本需要；第二點(diǎn)，我們還是充滿希望，這個希望來自于中國企業(yè)家的企業(yè)家精神，因?yàn)橹袊髽I(yè)家，在過去的三十年間，幾乎都是和一個不完美的環(huán)境在爭斗著，而每一次都是以勝利的結(jié)果來總結(jié)我們自己的問題。同樣再一次以新的埋怨和壓力，來看待我們新的發(fā)展。所以相信中國制造業(yè)會有一個更好的未來，而拉動力是創(chuàng)新。