煙草在線專(zhuān)稿　　8月2日我在合單區(qū)見(jiàn)到合單員權(quán)偉時(shí)，他正認(rèn)真地從傳輸線上端起料箱，根據(jù)路徑號(hào)把料箱放入相應(yīng)籠車(chē)。

　　我問(wèn)權(quán)偉：“在合單區(qū)感覺(jué)怎么樣？”

　　權(quán)偉沉思了一會(huì)笑笑說(shuō)：“環(huán)境、工種不同，各有各的感觸......”

　　今年6月底，江蘇省徐州市局（公司）物流配送中心儲(chǔ)配部召開(kāi)的民主季度生活例會(huì)，負(fù)責(zé)儲(chǔ)配部管理的張鵬洋主任現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取員工部分建議和意見(jiàn)后，會(huì)議稍稍有些安靜。

　　張鵬洋詢(xún)問(wèn)：“大家還有沒(méi)有其它建議？”

　　沉思了一會(huì)的“A”字架”補(bǔ)貨員顧彭煜提出：“流水不腐，戶(hù)樞不蠹，在一個(gè)崗位工作太久容易產(chǎn)生惰性，工作需要挑戰(zhàn)和新鮮感，我們是否合理輪崗？”

　　此建議一提出，像一粒石子投入平靜的水面，員工們嘰嘰喳喳議論起來(lái)，顧彭煜的建議引起了參加員工季度生活例會(huì)的物流配送中心經(jīng)理胡明鋒的特別關(guān)注。會(huì)后胡明鋒就“輪崗”與張鵬洋交換了意見(jiàn)，并向部分員工了解“輪崗”情況，就這樣，關(guān)于一線員工輪崗的問(wèn)題成為儲(chǔ)配部七月份重點(diǎn)事項(xiàng)之一。

　　兩天后，一份員工輪崗的意見(jiàn)和建議書(shū)發(fā)放到儲(chǔ)配部168位一線員工手里。

　　你贊成員工輪崗嗎。為什么。員工輪崗你建議從幾個(gè)方面著手。

　　很快168份建議投入建議箱。經(jīng)過(guò)公開(kāi)公正的統(tǒng)計(jì)，85%的員工贊成輪崗，儲(chǔ)配部管理人員又根據(jù)員工們25條合理建議制訂員工輪崗資格、輪崗年限、輪崗考核、輪崗比例、輪崗年齡等一系列員工輪崗計(jì)劃并順利開(kāi)展。儲(chǔ)配部22位員工進(jìn)行了輪崗，輪崗前胡明鋒、張鵬洋和22名輪崗的員工進(jìn)行談心。

　　胡明鋒說(shuō)：“把合適的人放在合適的崗位，大家在多崗位之間的輪換中得到全面發(fā)展，我們儲(chǔ)配部需要培養(yǎng)一專(zhuān)多能，全面發(fā)展的應(yīng)用型、復(fù)合型人才。。。。。?！奔?lì)的話讓個(gè)別有思想包袱的員工一掃心里的顧慮，22名輪崗員工以良好的心態(tài)投入到新的崗位。

　　一個(gè)月里，每?jī)晌挥薪?jīng)驗(yàn)的老員工幫扶輪崗員工對(duì)新環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解并補(bǔ)充新的知識(shí)和能力，使輪崗員工對(duì)新崗位有清晰的了解，確保了輪崗順利進(jìn)行和工作平穩(wěn)過(guò)渡。

　　新崗位是全新的工作流程和內(nèi)容，避免了因?yàn)樵谕粛徫婚L(zhǎng)時(shí)間工作產(chǎn)生厭倦感，給員工帶來(lái)一定的刺激點(diǎn)和樂(lè)趣，有效的提升了員工工作積極性。從員工個(gè)人的角度而言，進(jìn)行輪崗工作制度，在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多的工作技能，對(duì)自己的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都有一個(gè)很好的提升，調(diào)動(dòng)了員工積極性，員工感受到成長(zhǎng)的快樂(lè)和發(fā)展的空間，進(jìn)一步提升了儲(chǔ)配部員工整體素質(zhì)。員工在各班組之間的流動(dòng)促進(jìn)了班組之間和員工之間的互相理解與配合，各方在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考，使溝通更加順暢，進(jìn)而更提高了儲(chǔ)配部的工作效率。輪崗也讓“員工”動(dòng)起來(lái)，讓思維活起來(lái)，讓視野更寬廣，提高了員工綜合職業(yè)能力，儲(chǔ)配部又煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

　　新的崗位就是新的征程，輪崗當(dāng)成是作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機(jī)遇。一子落下，滿盤(pán)皆活，輪崗猶如一股春風(fēng)，在員工心頭吹起陣陣漣漪，激活了思想，激發(fā)了干勁，讓員工對(duì)未來(lái)的工作充滿動(dòng)力與激情。