煙草在線專稿　　基層隊(duì)伍建設(shè)一旦進(jìn)入深水區(qū)，往往會(huì)如老樹盤根、泥潭深陷躑躅難行。事事皆由人為，深入研究當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管的主體是監(jiān)管員必備的課題。通過實(shí)踐，不能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管員隊(duì)伍建設(shè)中的三類人。

　　一是高歌猛進(jìn)，積極響應(yīng)，不遺余力型。不是等待上級(jí)分配，而是時(shí)時(shí)用精益化的理論眼光來對(duì)待工作。這類人的生活品質(zhì)要求較高，自身素質(zhì)夠硬，通常能做到自我約束。如果加上有一定理論管理水平的人指點(diǎn)，并通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深造則能更上一層樓。

　　二是保守型。通常謀定而后動(dòng)，這類人往往不會(huì)主動(dòng)參與，當(dāng)你一旦宣布某個(gè)設(shè)想和改革時(shí)，習(xí)慣把困難擺在嘴上。一旦苗頭不對(duì)，勢(shì)成騎虎時(shí)，工作進(jìn)度必是凝滯難行，進(jìn)度緩慢。這類人在隊(duì)伍建設(shè)中占據(jù)大部分，如何激發(fā)他們的工作熱情、鼓舞他們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，以工作事業(yè)心和對(duì)家庭、社會(huì)責(zé)任心的培養(yǎng)是基層管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破口。需要時(shí)時(shí)鞭策并加以科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核。

　　三是盲目跟進(jìn)型。自身缺乏眼光，不知道改革的方向和目標(biāo)。如果方向錯(cuò)誤，往往會(huì)導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。因而定期的思想道德教育講堂、廉政教育必不可少。

　　針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)存在的各種問題，如果是保守的委曲求全，求得表面的和平，任由不良作風(fēng)，社會(huì)陋習(xí)的侵蝕，是無法扛起改革先鋒的大旗。唯有直面客觀分析，毅然決然地?fù)P正氣、樹楷模、興學(xué)習(xí)、常教育才是基層隊(duì)伍建設(shè)的一縷陽光。