煙草在線專稿　　時下，又到了一年一度年終考核的時刻，習慣性的年終考核，其目的是為了獎優(yōu)罰劣，總結經(jīng)驗教訓，找出差距。通過兌現(xiàn)獎懲，罰差問責，以便讓做出成績的貢獻大的獲得獎勵，讓工作任務沒完成表現(xiàn)差的受到處罰，讓工作失誤或給單位造成損失影響的被問責追究為今后開展工作發(fā)揮鞭策鼓舞促進作用。

　　然而，筆者發(fā)現(xiàn)，有些單位的年終考核，已經(jīng)變味了?？己私M去的時候提前通知，考核項目內容提前下發(fā)，圖形式，走過場，相互之間不產(chǎn)生矛盾，工作任務完成情況相接近，沒有大的差距。這樣的考核結果不得罪人，但有啥意義？只不過是例行一下公務考核形式罷了。

　　對此筆者呼吁，年終考核莫變味。要嚴格按照年初制定的方案，逐項落實，逐條考核，切莫走過場，考出實效果，考出優(yōu)劣差，讓受考者心服口服，見到獎懲的實效。對考核優(yōu)勝者，該獎的要獎到位，上不封頂，真正得到政治上有榮譽，經(jīng)濟上得實惠；對甘居中游者，不是不獎不罰，而是要讓他受點刺激，給點壓力，促其趕超；對完不成指標的落后者，不但要受重罰，更要讓他丟面子；對考核中有嚴重失誤的失職的失責的，不干事又給單位造成負面影響的，要進行嚴罰追責，處罰必須到位，政治上丟人，經(jīng)濟上受損，不但臉上無光，更要觸及靈魂的痛處。