煙草在線宣威消息　　又是一年過去，昨日的“輝煌”已載入宣威的煙草發(fā)展史冊，展望未來，我們充滿希望、信心百倍。1月4日至5日，云南宣威市煙草專賣局（分公司）接連召開了“黨委工作會和三屆一次職工（會員）代表大會”。會議聚焦當(dāng)前烤煙生產(chǎn)發(fā)展的一些關(guān)鍵詞：“做優(yōu)做強，打造一流”、“煙草新常態(tài)”、“《準(zhǔn)則》和《條例》”、“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念”等。這些關(guān)鍵詞無一不是反映當(dāng)前煙草的實際，無一不是關(guān)乎煙農(nóng)的切身利益，代表著廣大煙農(nóng)的意愿，代表著政府的意愿，代表著行業(yè)的意愿，代表著工業(yè)企業(yè)的意愿。

　　我們要深入學(xué)習(xí)貫徹和落實會議精神，凝心聚力，超前謀劃，扎實工作，為宣威的烤煙生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)行業(yè)的力量。全體黨員干部和職工要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心，在局黨委（分公司）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，把“創(chuàng)一流、爭第一”作為奮斗目標(biāo)，強化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作，為新常態(tài)下宣威煙草改革發(fā)展提供堅強保證。

　　學(xué)習(xí)貫徹“煙草兩會”精神，首先要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到“黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文化建設(shè)”和“提高煙葉工作水平、提高卷煙營銷工作水平、提高專賣監(jiān)督管理水平、提高企業(yè)管理水平”的決策部署上來，把力量凝聚到實現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)發(fā)展的各項目標(biāo)任務(wù)上來。在思想上牢固樹立“責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、緊迫意識”，深刻認(rèn)識到當(dāng)前煙葉發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模趨于穩(wěn)定、增速相對平穩(wěn)的“新常態(tài)”，還要認(rèn)識到煙葉市場供需關(guān)系發(fā)生急劇變化后，工業(yè)企業(yè)對優(yōu)質(zhì)煙葉原料需求增加、優(yōu)勝劣汰規(guī)律更加明顯的“新常態(tài)”。在工作中圍繞目標(biāo)任務(wù)，未雨綢繆，超前謀劃，積極創(chuàng)新，以“減量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，用《準(zhǔn)則》、《條例》規(guī)范警醒自己，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，扎實抓好服務(wù)質(zhì)量、落實科技、提升質(zhì)量、提高單產(chǎn)、彰顯特色和專賣管理、卷煙營銷等工作，保障“創(chuàng)一流、爭第一”目標(biāo)順利開展，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”工作取得新成效，增強優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，促進(jìn)煙農(nóng)種煙降本增效。

　　實際上，只要我們每個人都按照會議精神和要求去做，都嚴(yán)格按照“責(zé)任制”規(guī)定去辦事，扎扎實實做好自己的工作，較好地按成了工作任務(wù)，就是實現(xiàn)了我們自己的“煙草夢”，進(jìn)而豐富了“中國夢”。作為一名煙草人更要率先垂范，以身作則，立足本職工作，踏踏實實地干，把學(xué)習(xí)“煙草兩會”精神的成效轉(zhuǎn)化為推動“兩煙”工作的動力，通過認(rèn)真對待環(huán)節(jié)工作的過程，最終體現(xiàn)在效果上。

　　具體來講，抓好2016年烤煙工作，我們要圍繞總體思路和已定的目標(biāo)任務(wù)，及早宣傳和落實政策，做到：一是黨務(wù)工作。要圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，著力抓好黨的建設(shè)。突出責(zé)任落實、思想教育、基層組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；要以人為本，從嚴(yán)管理，著力抓好隊伍建設(shè)。突出干部隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；要落實主體責(zé)任，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。突出主體責(zé)任落實，抓好預(yù)防監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)、案件查辦；要文化強企，凝心聚力，著力抓好文化建設(shè)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，抓好宣傳工作；要立足服務(wù)，主動作為，著力抓好群團工作。突出保障機制落實。二是烤煙生產(chǎn)工作。要牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，圍繞“做優(yōu)做強、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，堅持以質(zhì)量和效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以從嚴(yán)治企為保障，著力“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展”，全面抓好各項工作。堅持以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，打造品牌，創(chuàng)新發(fā)展”為主線，在落實科技、提升質(zhì)量、提高單產(chǎn)、彰顯特色和提升服務(wù)等方面求得突破，推動工作落實。切實提高生產(chǎn)管理水平，切實提高收購等級質(zhì)量，切實推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。三是卷煙營銷工作。圍繞市場引領(lǐng)、市場狀態(tài)、卷煙結(jié)構(gòu)和品牌培育、終端建設(shè)、物流配送等。切實提高把握市場、培育品牌、提升服務(wù)客戶能力。四是專賣監(jiān)督管理工作。要認(rèn)真研究打網(wǎng)破案新方法、新舉措，為維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。要加強內(nèi)部監(jiān)管，始終保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢，持續(xù)提升市場監(jiān)管水平。五是企業(yè)管理工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點，以強化預(yù)算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。要深入推進(jìn)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、精益管理，將7S現(xiàn)場管理與基層建設(shè)、“十型”站點建設(shè)相結(jié)合，切實提高站點管理水平。

　　以上是我對“煙草兩會”的感悟，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)會議精神，關(guān)注“兩煙一?！惫ぷ?#xff0c;不斷加深自己的認(rèn)識，提高自己的覺悟，努力做好工作。