煙草在線專稿　　2016年以來，行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)不僅嚴(yán)峻復(fù)雜，而且前所未有。保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展面臨較大壓力，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)已經(jīng)到了“滾石上山拼上去、分分秒秒不停息”的關(guān)鍵時(shí)刻。煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議、煙草行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會(huì)議和全國(guó)卷煙銷售工作會(huì)議精神，進(jìn)一步抓好“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、增稅利”的調(diào)控措施，同舟共濟(jì)，滾石上山，只吹沖鋒號(hào)，不打退堂鼓，變巨大壓力為發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)改革發(fā)展上水平。

　　日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。煙草企業(yè)要堅(jiān)定信心，善于挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;深刻把握行業(yè)宏觀調(diào)控的定力，充分體現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)線的執(zhí)行力，開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定銷路，立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)目標(biāo)；著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升單箱均價(jià)，提升效益水平，深度挖掘市場(chǎng)潛力。要狠下決心，勇于激發(fā)改革動(dòng)力，把卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革作為卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn)，更加注重問題導(dǎo)向，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)做好規(guī)定動(dòng)作，逐一解決工作中存在的突出問題，真正建立起流程更加優(yōu)化、規(guī)則更加清晰的卷煙營(yíng)銷模式，爬坡過坎，同舟共濟(jì)。要不忘初心，精于提升隊(duì)伍活力，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，始終保持良好市場(chǎng)狀態(tài)、客我關(guān)系，培育重點(diǎn)品牌，把嚴(yán)格規(guī)范作為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，嚴(yán)格規(guī)范工商關(guān)系、卷煙經(jīng)營(yíng)行為和工商協(xié)同營(yíng)銷，切實(shí)做到人人講規(guī)范，事事講規(guī)范。

　　在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)周期的“寒冬”中，煙草企業(yè)的省錢能力與賺錢能力同樣重要。大刀闊斧地削減各類支出，堵漏洞、減浪費(fèi)是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷、提高生存能力的最直接措施。煙草企業(yè)要經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)周期中寒冬的考驗(yàn)，真正成長(zhǎng)為競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。比如，可以從源頭控制成本，從設(shè)計(jì)源頭就牢牢控制成本，實(shí)現(xiàn)功能與成本的雙向控制，確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，還要講究省錢之道，不遺余力地向節(jié)儉要效益。節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，在原料供應(yīng)這個(gè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷降低成本。節(jié)省物流費(fèi)用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮到運(yùn)輸體系以及費(fèi)用，節(jié)省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對(duì)各項(xiàng)支出的輕重緩急以及占總支出的比例進(jìn)行分析，有保有壓，合理高效地削減支出；提高自己的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，及時(shí)淘汰市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，提高老產(chǎn)品停產(chǎn)和新產(chǎn)品投產(chǎn)的轉(zhuǎn)換周期，打造強(qiáng)有力的成本管控能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要從“禿頭理論”中得到啟發(fā)?！岸d頭理論”耐人尋味，即少一根頭發(fā)能否造成一個(gè)禿頭？回答說，不能；再少一根怎么樣？回答說，還是不能。這個(gè)問題一直重復(fù)下去，到后來，回答卻是已成為禿頭了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像護(hù)理人的頭發(fā)，如果管理不能從員工節(jié)約一張白紙、一枚螺釘抓起，精打細(xì)算、厲行節(jié)約，突變就會(huì)在人們不知不覺的漸變中發(fā)生。當(dāng)你驚覺時(shí)，事物的性質(zhì)恐怕早已走到了反面！所以，煙草企業(yè)不妨進(jìn)行“小氣”管理，以小見大，培養(yǎng)企業(yè)嚴(yán)禁的管理作風(fēng)和積極向上的工作熱情，降低成本，擴(kuò)大銷售，強(qiáng)化績(jī)效管理等，通過練內(nèi)功練出效益。同時(shí)，要借助IT軟件，向管理要效益，完善協(xié)同管理軟件來解決組織管理問題，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)的強(qiáng)大功能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升協(xié)作效率，有效節(jié)省辦公成本，規(guī)范組織管理。此外，通過建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，使資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，資產(chǎn)管理集中化，實(shí)物管理與財(cái)務(wù)價(jià)值管理統(tǒng)一化，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全面來說，向管理要效益有三層含義。最普遍的含義是指減少浪費(fèi)、節(jié)約直接費(fèi)用；第二層含義是指優(yōu)化管理流程、提高工作效率；第三層含義是指提高分析預(yù)測(cè)和判斷能力，避免決策失誤，由于決策失誤帶來的浪費(fèi)不僅數(shù)額驚人，而且可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰敗。煙草企業(yè)要解放思想，創(chuàng)新思維，不畏困難，砥礪前行，努力向管理要效益。當(dāng)前，要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力巨大的形勢(shì)，開展對(duì)標(biāo)工商銷量、單箱結(jié)構(gòu)、稅利增幅工作，堅(jiān)定不移毫不手軟開展卷煙打假打私，打好控制貨源、均衡增長(zhǎng)的翻身仗。特別是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，促使干部職工提高修養(yǎng)，錘煉品格，胸懷理想，腳踏實(shí)地，終身學(xué)習(xí)，提升自己，直面困難，戰(zhàn)勝挫折，志存高遠(yuǎn)，飲水思源，同舟共濟(jì)，滾石上山，為品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展努力奮斗。

　　世上無難事，只要肯登攀。2016年是全面建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨95周年和紅軍長(zhǎng)征勝利80周年。煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要的角色，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢(shì)下要迎難而上，抖擻精神，奮發(fā)有為，積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)盡責(zé)。要樹立必勝信念、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，敢字當(dāng)頭、干字在先、滾石上山，聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，精益求精上水平，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為全面建成小康社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。