對于開年以來的穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好——銷量有增長，結(jié)構(gòu)有提升，品牌有發(fā)展，進(jìn)度有把握，狀態(tài)有保證——這當(dāng)然要肯定行業(yè)商業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的全力以赴，也再一次提示了“堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法”、“四個(gè)必須加強(qiáng)”和“五條規(guī)律性認(rèn)識(shí)”的重要性與必要性，任何時(shí)候任何情況下都不能有絲毫松懈。

而這背后，是行業(yè)始終胸懷大局與始終保持清醒頭腦的知行合一，并直接體現(xiàn)為運(yùn)行調(diào)控的自覺性、主動(dòng)性和預(yù)見性、系統(tǒng)性有了新的加強(qiáng)和持續(xù)提升，不管前兩個(gè)月抓住元春旺季、克服疫情反復(fù)的不遺余力，又或者進(jìn)入3月份以來市場調(diào)控的有條不紊，讓行業(yè)保持了從容不迫、游刃有余的市場狀態(tài)與工作狀態(tài)。?

只有牢牢抓住工作主動(dòng)權(quán)，才能更好地辦好自己的事情。

不過，剛剛跑完一季度就達(dá)到超出計(jì)劃、兜底全年的目標(biāo)進(jìn)度和增長實(shí)現(xiàn)，難免讓人產(chǎn)生心態(tài)上的微妙變化，有些人會(huì)產(chǎn)生一種“現(xiàn)在這么好，理所當(dāng)然會(huì)更好”的安全感，有些人會(huì)產(chǎn)生一種“現(xiàn)在這么好，一定要努力更好”的緊迫感，這種心態(tài)上的差異會(huì)決定著事情的發(fā)展方向，有安全感是好事情，但喪失了緊迫感就很容易消解掉安全感。?

既要消除自以為是，更要預(yù)防不以為然。自以為是有可能會(huì)葬送掉我們來之不易的發(fā)展環(huán)境、外部氛圍，不以為然則會(huì)讓我們?nèi)鐪厮笸馨惴潘蓪ν獠孔兓L(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的適應(yīng)與應(yīng)對。我們要警惕自以為是，但更重要的是預(yù)防不以為然，因?yàn)閱栴}短板的解決不會(huì)因?yàn)樵鲩L而自愈，外部風(fēng)險(xiǎn)的防范也不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度而消解。?

比如區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)，透支結(jié)構(gòu)提升潛力，低價(jià)煙供求矛盾，禁而不止的真煙外流，這些問題盡管有一定程度的緩解，但這種緩解更多得益于大盤形勢好，龍頭擰緊、秩序恢復(fù)、嚴(yán)格規(guī)范促進(jìn)了癥狀的減輕與緩解，但要徹底根治還需要體制機(jī)制的健全與持之以恒地改善，現(xiàn)在的局面稍有松懈也很容易前功盡棄。?

又比如電子煙的問題，3月22日發(fā)布的《征求意見稿》，貌似哀鴻遍野，實(shí)則暗流涌動(dòng)，從加強(qiáng)監(jiān)管的角度，保護(hù)未成年人免受電子煙侵害，關(guān)閉銷售網(wǎng)站和App、電商平臺(tái)下架、禁止互聯(lián)網(wǎng)廣告、徹底鎖死線上銷售渠道，參考卷煙納入監(jiān)管，都是必要而切實(shí)可行，但切莫因此就放松警惕甚至高枕無憂，拔掉一片野草不難，難的是春風(fēng)吹又生。?

事實(shí)上，我們需要關(guān)注的不是具體的電子煙品牌，或者具體的電子煙形態(tài)，而是新技術(shù)的引入、新趨勢的跟進(jìn)和新需求的滿足，你不做別人就會(huì)做而且做得更好是一方面，消費(fèi)者不會(huì)等著你變得更好是更為緊迫的另一方面，圍繞“兩高兩低”的硬提升，以及針對消費(fèi)洞察、美感表達(dá)、情感連接的軟補(bǔ)強(qiáng)，是電子煙在切割市場、分流消費(fèi)之外的壓力倒逼。?

其次，要避免內(nèi)卷的消耗。我個(gè)人不太喜歡內(nèi)卷這樣比較跟風(fēng)追熱的表述，但很顯然，內(nèi)卷是最接近現(xiàn)實(shí)實(shí)際的判斷，煙草專賣的生命力和制度優(yōu)勢來源于、體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行、有效協(xié)同，如果產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈內(nèi)部產(chǎn)生堵點(diǎn)、形成痛點(diǎn)，尤其供需動(dòng)態(tài)平衡的打破，就不僅僅是內(nèi)部的無謂消耗，而有可能傷及、動(dòng)搖煙草專賣制度。?

一個(gè)是工商之間不在一個(gè)節(jié)奏。從產(chǎn)業(yè)分工和品牌培育職責(zé)的角度，工、商企業(yè)的角色定位其實(shí)是很清晰，如果把品牌看作學(xué)生，工業(yè)是家長，商業(yè)是教師，工商協(xié)同就是家?；?dòng)。但隨著目標(biāo)進(jìn)度的總體保證，工業(yè)和商業(yè)對于品牌發(fā)展的態(tài)度與期望有一定的出入甚至是偏差，除了平衡好保持增長與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?

另一個(gè)是品牌之間的此消彼長。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對增量的市場語境中，對于存量重組的投入很容易演變?yōu)?＋1－1＝1的此消彼長，除了呼吁存量做足減法、增量做好加法，對于優(yōu)勢品牌、潛力品牌要有更加清晰的定位與分工、錯(cuò)位與區(qū)隔，要毫不動(dòng)搖地支持優(yōu)勢品牌做優(yōu)做強(qiáng)，也要旗幟鮮明地鼓勵(lì)潛力品牌做好細(xì)分、做足特色。?

第三，要防范時(shí)機(jī)的貽誤。今年工作會(huì)上，行業(yè)層面強(qiáng)調(diào)“仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”，這一重大判斷的戰(zhàn)略性與全局性在于正確認(rèn)識(shí)、理性把握和緊緊抓住三個(gè)層面，處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的戰(zhàn)略判斷有助于心無旁騖干好自己的事情，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷發(fā)展變化，自身存在一些制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，意味著機(jī)遇期的稍縱即逝、不進(jìn)則退。

一是稍縱即逝。稍縱即逝的前提是來之不易，正因?yàn)檫@些年的勵(lì)精圖治，尤其去年突發(fā)疫情面前堅(jiān)持在非常時(shí)期采取非常舉措、在特殊時(shí)期作出特殊貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了專賣制度以及煙草行業(yè)的安全、可靠，才贏得了“19字”改革方針的政策支持，才有可能在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期中爭取主動(dòng)、積極作為，今天好不意味著明天也好，明天要主動(dòng)就離不開今天主動(dòng)。?

二是不進(jìn)則退。諾基亞的衰敗并不是蘋果的進(jìn)場就立即顯現(xiàn)出來，但在蘋果成長與安卓成熟的草蛇灰線間注定了后來的一蹶不振。面對日新月異而又滾滾向前的新技術(shù)、新需求、新趨勢，市場是守不住的，消費(fèi)者也留不下來，傳統(tǒng)市場的增長同電子煙加強(qiáng)監(jiān)管一樣并不意味著高枕無憂，只有擁抱新技術(shù)、滿足新需求、順應(yīng)新趨勢，才不會(huì)被淘汰、不會(huì)被拋棄。?

相比于一度時(shí)期曾經(jīng)的急躁冒進(jìn)，現(xiàn)在倒不擔(dān)心會(huì)頭腦發(fā)熱，也對“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的權(quán)威性與嚴(yán)肅性充滿信心，但生于憂患、死于安樂的警醒——沒有壓力或許就是最大的壓力——隨時(shí)提醒著我們，既要防止滋生惰性，也要防止無謂折騰，尤其要少做一些花架子、少搞一些形式主義。?

是的，居安思危、未雨綢繆很容易掛在嘴邊，又最容易拋在腦后，“堅(jiān)持對的、發(fā)揚(yáng)好的、學(xué)習(xí)新的”不是喊口號(hào)，而是實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)。