一枚硬幣有兩個(gè)面，你離不開我，我離不開你，不能脫離了一面去談另一面；鐘擺運(yùn)動(dòng)，一時(shí)向左，一時(shí)向右，來回規(guī)律地?cái)[動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

“穩(wěn)”和“進(jìn)”的辯證關(guān)系，猶如硬幣的兩面。我們講“穩(wěn)”，不是自縛手腳、畫地為牢，決不能面對(duì)外部環(huán)境的明顯變化無動(dòng)于衷，決不能面對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新問題新挑戰(zhàn)無所作為。我們講“進(jìn)”，不是沖動(dòng)蠻干、急于求成，而是把握好工作節(jié)奏和力度，落實(shí)好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)具體部署和措施。

廣西玉林市局（公司）不斷提升零售客戶現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)能力，推進(jìn)零售終端建設(shè)，提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。圖為客戶經(jīng)理（右）“一對(duì)一”指導(dǎo)客戶使用店鋪管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全店鋪一體化管理。玉林市局供圖

“穩(wěn)”和“進(jìn)”的平衡聯(lián)動(dòng)、相互支撐，猶如規(guī)律運(yùn)動(dòng)的鐘擺。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，需要堅(jiān)決貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，在更周全的“穩(wěn)”和更高質(zhì)量的“進(jìn)”的良性互動(dòng)中推動(dòng)供需動(dòng)態(tài)平衡，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。

保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間需要建立在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上，質(zhì)量效益的重要內(nèi)核之一就是品牌培育。品牌特別是重點(diǎn)品牌，是行業(yè)的“眼珠子”。如果沒有品牌培育的“進(jìn)”，工商協(xié)同就很難抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“稍緊平衡”就不易保持在合理區(qū)間，質(zhì)量效益也自然無法明顯提升。

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)全面鋪開，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)體系為重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系提供了重要支撐。緊扣“136、345”品牌高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，工商協(xié)同正在向更高層次、更高水平邁進(jìn)。

當(dāng)然，從工商零消產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全局審視，品牌培育也存在著一些不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾，比如有的工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)提升存在盲目“攀高”現(xiàn)象，有的商業(yè)企業(yè)貨源投放存在“急踩剎車、猛踩油門”問題。同時(shí)，零售客戶對(duì)個(gè)別中低檔卷煙供應(yīng)也時(shí)?！昂翱省?。

安徽岳西縣局（營(yíng)銷部）積極投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐，積極搭建數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，開展客戶庫存采集等工作。圖為客戶經(jīng)理（右）利用數(shù)字化平臺(tái)“簡(jiǎn)道云”開展樣本客戶庫存采集。李力攝

應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，供不應(yīng)求、供過于求、供非所求，都不是“稍緊平衡”，都不是供需動(dòng)態(tài)平衡。在“穩(wěn)”和“進(jìn)”中加強(qiáng)品牌培育，需要上下一心，努力營(yíng)造“駿馬奔騰”的環(huán)境和氛圍。

構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全國煙草一盤棋、煙草產(chǎn)業(yè)一條龍思想貫穿始終。就品牌培育而言，工商企業(yè)都不能只看自己的“小賬單”，而要算行業(yè)的“大賬本”，不僅要看重點(diǎn)品牌的“個(gè)股”，更要看市場(chǎng)狀態(tài)的“指數(shù)”，把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。同時(shí)，在頂層設(shè)計(jì)上，需要處理好專賣體制和市場(chǎng)取向、效益優(yōu)先與共同發(fā)展、行業(yè)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，在要素資源上力求與市場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)平衡，避免人為的“吃過飽”和“餓肚子”。

品牌培育表面上看是方式方法探索，實(shí)質(zhì)上看是市場(chǎng)規(guī)則配套。工商協(xié)同培育品牌，尊重和維護(hù)消費(fèi)者的自由消費(fèi)權(quán)、零售客戶的自主選擇權(quán)、工業(yè)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)權(quán)，體現(xiàn)了市場(chǎng)思維，體現(xiàn)了規(guī)則意識(shí)，體現(xiàn)了用好“無形之手”和“有形之手”的辯證統(tǒng)一。具體來看，在價(jià)類上，對(duì)于低檔煙的“一刀切”談不上尊重和維護(hù)；在品類上，對(duì)于品牌品規(guī)的“喜新厭舊”談不上尊重和維護(hù)；在地域上，對(duì)于“地產(chǎn)煙”的“煙產(chǎn)地保護(hù)”更談不上尊重和維護(hù)。特別是商業(yè)企業(yè)，一頭連著上游，一頭連著下游，面對(duì)零售終端，卷煙銷量“壓不得”，拆單改單“要不得”，甩賣大戶“容不得”。面對(duì)工業(yè)企業(yè)，既要讓“拳頭產(chǎn)品”拿到“準(zhǔn)入證”，也要為“僵尸產(chǎn)品”拔掉“輸液管”。

近年來，浙江湖州市局（公司）積極順應(yīng)數(shù)字化改革潮流，對(duì)零售終端進(jìn)行數(shù)字化重塑、生態(tài)化賦能，全面打造智慧化、社區(qū)化、融合化的新型實(shí)體零售。圖為客戶經(jīng)理尹志剛（右）正在指導(dǎo)零售客戶使用雙屏機(jī)，借助“香溢通”進(jìn)行店鋪管理。方華攝

為什么供大于求、供非所求的問題仍不同程度的存在？為什么卷煙銷售存在忽快忽慢、忽緊忽松的問題？為什么零售客戶新品訂購缺少目的性和針對(duì)性？沒有精準(zhǔn)數(shù)據(jù)賦能，沒有統(tǒng)一平臺(tái)加持，就會(huì)存在“霧里看花”和“盲人摸象”的問題。因此，從技術(shù)層面出發(fā)，要充分利用數(shù)字化技術(shù)，細(xì)化“看得清”的顆粒度，構(gòu)建“看得見”的全景圖。同時(shí)，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，探索利用二維碼、小程序等新技術(shù)構(gòu)建消費(fèi)者會(huì)員體系，創(chuàng)新品牌營(yíng)銷場(chǎng)景，提升鏈接、服務(wù)、滿足消費(fèi)的能力。工業(yè)企業(yè)應(yīng)避免“閉門造車”，商業(yè)企業(yè)應(yīng)具備“跳出一畝三分地”的視野，唯有如此，在品牌適度競(jìng)爭(zhēng)“新賽道”上，才能不斷涌現(xiàn)出“黑馬”“駿馬”“千里馬”。

總而言之，工業(yè)企業(yè)要切實(shí)履行品牌培育主體責(zé)任，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)擔(dān)負(fù)品牌培育第一職責(zé)，在中式卷煙主戰(zhàn)場(chǎng)上更好地踐行“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在“穩(wěn)”和“進(jìn)”的平衡聯(lián)動(dòng)、相互支撐中解好這道“必答題”。