一枚硬幣有兩個面，你離不開我，我離不開你，不能脫離了一面去談另一面；鐘擺運動，一時向左，一時向右，來回規(guī)律地擺動，進而達到動態(tài)平衡。

“穩(wěn)”和“進”的辯證關(guān)系，猶如硬幣的兩面。我們講“穩(wěn)”，不是自縛手腳、畫地為牢，決不能面對外部環(huán)境的明顯變化無動于衷，決不能面對經(jīng)濟運行的新問題新挑戰(zhàn)無所作為。我們講“進”，不是沖動蠻干、急于求成，而是把握好工作節(jié)奏和力度，落實好推動高質(zhì)量發(fā)展的各項具體部署和措施。

廣西玉林市局（公司）不斷提升零售客戶現(xiàn)代化經(jīng)營理念和經(jīng)營能力，推進零售終端建設(shè)，提升客戶經(jīng)營水平。圖為客戶經(jīng)理（右）“一對一”指導客戶使用店鋪管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全店鋪一體化管理。玉林市局供圖

“穩(wěn)”和“進”的平衡聯(lián)動、相互支撐，猶如規(guī)律運動的鐘擺。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，需要堅決貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，在更周全的“穩(wěn)”和更高質(zhì)量的“進”的良性互動中推動供需動態(tài)平衡，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。

保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間需要建立在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上，質(zhì)量效益的重要內(nèi)核之一就是品牌培育。品牌特別是重點品牌，是行業(yè)的“眼珠子”。如果沒有品牌培育的“進”，工商協(xié)同就很難抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“稍緊平衡”就不易保持在合理區(qū)間，質(zhì)量效益也自然無法明顯提升。

當前，隨著現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系建設(shè)全面鋪開，統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場體系為重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系提供了重要支撐。緊扣“136、345”品牌高質(zhì)量發(fā)展目標，工商協(xié)同正在向更高層次、更高水平邁進。

當然，從工商零消產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈全局審視，品牌培育也存在著一些不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾，比如有的工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)提升存在盲目“攀高”現(xiàn)象，有的商業(yè)企業(yè)貨源投放存在“急踩剎車、猛踩油門”問題。同時，零售客戶對個別中低檔卷煙供應也時?！昂翱省?。

安徽岳西縣局（營銷部）積極投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐，積極搭建數(shù)字化應用平臺，開展客戶庫存采集等工作。圖為客戶經(jīng)理（右）利用數(shù)字化平臺“簡道云”開展樣本客戶庫存采集。李力攝

應該清醒認識到，供不應求、供過于求、供非所求，都不是“稍緊平衡”，都不是供需動態(tài)平衡。在“穩(wěn)”和“進”中加強品牌培育，需要上下一心，努力營造“駿馬奔騰”的環(huán)境和氛圍。

構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，全國煙草一盤棋、煙草產(chǎn)業(yè)一條龍思想貫穿始終。就品牌培育而言，工商企業(yè)都不能只看自己的“小賬單”，而要算行業(yè)的“大賬本”，不僅要看重點品牌的“個股”，更要看市場狀態(tài)的“指數(shù)”，把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟運行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，全面提升經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。同時，在頂層設(shè)計上，需要處理好專賣體制和市場取向、效益優(yōu)先與共同發(fā)展、行業(yè)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，在要素資源上力求與市場保持動態(tài)平衡，避免人為的“吃過飽”和“餓肚子”。

品牌培育表面上看是方式方法探索，實質(zhì)上看是市場規(guī)則配套。工商協(xié)同培育品牌，尊重和維護消費者的自由消費權(quán)、零售客戶的自主選擇權(quán)、工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán)，體現(xiàn)了市場思維，體現(xiàn)了規(guī)則意識，體現(xiàn)了用好“無形之手”和“有形之手”的辯證統(tǒng)一。具體來看，在價類上，對于低檔煙的“一刀切”談不上尊重和維護；在品類上，對于品牌品規(guī)的“喜新厭舊”談不上尊重和維護；在地域上，對于“地產(chǎn)煙”的“煙產(chǎn)地保護”更談不上尊重和維護。特別是商業(yè)企業(yè)，一頭連著上游，一頭連著下游，面對零售終端，卷煙銷量“壓不得”，拆單改單“要不得”，甩賣大戶“容不得”。面對工業(yè)企業(yè)，既要讓“拳頭產(chǎn)品”拿到“準入證”，也要為“僵尸產(chǎn)品”拔掉“輸液管”。

近年來，浙江湖州市局（公司）積極順應數(shù)字化改革潮流，對零售終端進行數(shù)字化重塑、生態(tài)化賦能，全面打造智慧化、社區(qū)化、融合化的新型實體零售。圖為客戶經(jīng)理尹志剛（右）正在指導零售客戶使用雙屏機，借助“香溢通”進行店鋪管理。方華攝

為什么供大于求、供非所求的問題仍不同程度的存在？為什么卷煙銷售存在忽快忽慢、忽緊忽松的問題？為什么零售客戶新品訂購缺少目的性和針對性？沒有精準數(shù)據(jù)賦能，沒有統(tǒng)一平臺加持，就會存在“霧里看花”和“盲人摸象”的問題。因此，從技術(shù)層面出發(fā)，要充分利用數(shù)字化技術(shù)，細化“看得清”的顆粒度，構(gòu)建“看得見”的全景圖。同時，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，探索利用二維碼、小程序等新技術(shù)構(gòu)建消費者會員體系，創(chuàng)新品牌營銷場景，提升鏈接、服務、滿足消費的能力。工業(yè)企業(yè)應避免“閉門造車”，商業(yè)企業(yè)應具備“跳出一畝三分地”的視野，唯有如此，在品牌適度競爭“新賽道”上，才能不斷涌現(xiàn)出“黑馬”“駿馬”“千里馬”。

總而言之，工業(yè)企業(yè)要切實履行品牌培育主體責任，商業(yè)企業(yè)要切實擔負品牌培育第一職責，在中式卷煙主戰(zhàn)場上更好地踐行“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在“穩(wěn)”和“進”的平衡聯(lián)動、相互支撐中解好這道“必答題”。