2021年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司明確“12345”發(fā)展思路，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出抓好黨史學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)籌推進各項重點工作，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，各項工作邁出新步伐。

2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是河南中煙品牌發(fā)展突破、打牢管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。在這個非同尋常的時間節(jié)點，河南中煙如何迎接挑戰(zhàn)與機遇、處理好“穩(wěn)”“進”“實”之間的關(guān)系、抓好重點工作落實落地？近日，帶著這些問題，本報記者采訪了河南中煙黨組書記、總經(jīng)理李斌。

河南中煙青年員工在生產(chǎn)現(xiàn)場進行課題研究。河南中煙供圖

記者：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆；審時度勢，方能爭取主動。當前，河南中煙面臨著哪些機遇與挑戰(zhàn)？

李斌：從宏觀上看，疫情沖擊下，百年變局加速演進，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，煙草行業(yè)在高平臺高基數(shù)上增長空間收窄、經(jīng)濟下行壓力和波動風(fēng)險有所加大。

反觀我們自身，2021年，河南中煙各項工作均取得明顯成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展邁出全新步伐。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，對標高質(zhì)量發(fā)展要求，“黃金葉”品牌發(fā)展還不強，生產(chǎn)效率指標不高，企業(yè)管理有待提升，治理方式方法還需改進，人才隊伍結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化。

在廣泛調(diào)研、充分研討的基礎(chǔ)上，河南中煙新一屆黨組提出，要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對形勢的判斷和要求上來，努力從黨的百年奮斗歷史中汲取智慧和力量，堅持在大局中思考謀劃企業(yè)工作，進一步認清形勢、明確任務(wù)，以勇于自我革命、自我突破、自我超越的全新姿態(tài)，積極應(yīng)對趕考路上的新挑戰(zhàn)，繼續(xù)落實好“12345”發(fā)展思路，奮力實現(xiàn)政治生態(tài)風(fēng)清氣正、品牌發(fā)展提質(zhì)升級、治理效能全面提升，持續(xù)抓好企業(yè)黨建、品牌培育、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等各項工作，努力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，向國家煙草專賣局黨組和廣大干部職工交出合格答卷。

河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心通過專題會議、集中學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)等形式強化理論學(xué)習(xí)，切實提升干部職工理論水平。圖為制絲部黨總支認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神。楊意 黃陽廣攝影報道

記者：正如您所說，既要正視問題，又要堅定信心，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗。對此，應(yīng)保持怎么樣的發(fā)展定力，處理好“穩(wěn)”“進”“實”之間的關(guān)系？

李斌：河南中煙新一屆黨組成立以來，干部職工隊伍人心不斷凝聚，干事創(chuàng)業(yè)精氣神持續(xù)提振，企業(yè)發(fā)展邁出了新的步伐。實踐證明，面對高質(zhì)量發(fā)展進程中的各種新挑戰(zhàn)、新考驗，必須保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，準確把握“穩(wěn)”“進”“實”的關(guān)系，全面貫徹落實好黨中央和國家局黨組部署要求。

就公司生產(chǎn)經(jīng)營而言，實踐證明，只有經(jīng)受住了市場考驗，才能真正自立自強，贏得發(fā)展；只有經(jīng)受住了變革考驗，才能破繭成蝶，打造現(xiàn)代化企業(yè)；只要上下一條心、一股勁，眾志成城，就沒有邁不過去的坎。

在保持去年良好發(fā)展態(tài)勢基礎(chǔ)上，今年，我們將堅持把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，認真落實行業(yè)“十六字”方針，并結(jié)合企業(yè)自身實際，提出“三穩(wěn)、三進、三提”調(diào)控原則，努力建立“公司黨組—綜合部門—專業(yè)部門”系統(tǒng)控制和閉環(huán)管理運行模式，構(gòu)建綜合計劃部牽頭，營銷、技術(shù)、財務(wù)、企管等部門組成的經(jīng)濟運行組織架構(gòu)，構(gòu)建形成反應(yīng)靈敏、協(xié)同有力、調(diào)控精準的工作機制。

強化穩(wěn)字當頭，做到穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)運行、穩(wěn)貢獻，防風(fēng)險，統(tǒng)籌好當前與長遠、整體與局部的關(guān)系，堅持跨周期和逆周期調(diào)節(jié)，強化運行過程把控，盯緊經(jīng)濟運行關(guān)鍵指標，把經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)定對行業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。

強化穩(wěn)中求進，做到品牌進結(jié)構(gòu)進市場進，更加聚焦戰(zhàn)略規(guī)格和重點規(guī)格，推動“黃金葉”品牌持續(xù)進位，保持結(jié)構(gòu)提升勢頭不變、幅度不減，推動“樁基”市場建設(shè)，打造更具影響力、更具輻射帶動作用、更具抗風(fēng)險能力的全國性大市場。

強化以提促進，做到提狀態(tài)提效率提質(zhì)量，保持產(chǎn)品良好市場狀態(tài)，提升經(jīng)濟運行狀態(tài)，建立安全穩(wěn)定高效的研產(chǎn)銷運供應(yīng)價值鏈，提高企業(yè)運行效能和資源利用效率，強化持續(xù)改進、精益求精，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，全面推動高質(zhì)量發(fā)展。

南陽卷煙廠信息中心以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題啟動讀書分享活動。丁志國 吳敵攝影報道

記者：站位行業(yè)改革發(fā)展大局，結(jié)合自身實際，請您簡要介紹河南中煙新確定的發(fā)展目標和突破路徑。

李斌：實施“十四五”規(guī)劃，我們錨定“黃金葉”品牌新的發(fā)展目標，這一目標的調(diào)整最為重要的是實現(xiàn)品牌形象和價值的根本升級，使高質(zhì)量發(fā)展更具“含金量”。因此，河南中煙號召全體干部職工牢固樹立重視品牌、聚焦品牌的發(fā)展導(dǎo)向，真正做到全員關(guān)心品牌、全員服務(wù)品牌，全力推動“黃金葉”品牌轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

——強化品牌培育，突出“不斷強化高端引領(lǐng)、大力實施一類煙攻堅”的品牌培育主線，構(gòu)建“品類齊全、品系分明、品規(guī)集中”的品牌發(fā)展體系。

——強化市場拓展，構(gòu)建以品牌培育為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷體系，堅持自上而下與自下而上雙統(tǒng)籌、戰(zhàn)略重點規(guī)格培育與核心市場雙聚焦，改進工作機制和考核機制，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一力量，推動營銷工作重心轉(zhuǎn)向培育品牌。

——強化技術(shù)保障，聚焦優(yōu)化產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)，扎實推進產(chǎn)品儲備研發(fā)，抓好產(chǎn)品提質(zhì)優(yōu)化，做好戰(zhàn)略規(guī)格、重點規(guī)格產(chǎn)品維護，進一步提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，豐富產(chǎn)品供給矩陣。

記者：圍繞推進高效能治理，在推進管理模式變革上，河南中煙有哪些改革謀劃，以進一步激發(fā)內(nèi)生動力？

李斌：基于母分公司體制推進高效能治理，對企業(yè)而言將是一場深刻的管理變革。河南中煙將認真落實“管理提升行動”的要求，通過全面構(gòu)建“企業(yè)化運營、一體化管控”的管理模式，實施脫胎換骨式的管理變革，實現(xiàn)整體合一、資源統(tǒng)一，促進企業(yè)管理水平和能力提升，為推進高效能治理打牢管理基礎(chǔ)。實施管理變革，加強集團管控是為了更好地發(fā)揮整體優(yōu)勢、整合內(nèi)部資源，握指成拳、集中發(fā)力。這不是簡單的集權(quán)，更不是限制基層的主觀能動性，河南中煙對各單位實施的是公司集中管控下的層級管理，核心是集權(quán)有度、授權(quán)科學(xué)、權(quán)責(zé)對等、統(tǒng)分結(jié)合。

推動管理體系變革，我們將堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責(zé)體系為基礎(chǔ)、以制度與標準為準則、以風(fēng)險防控為前提、以考核評價為保障，深入推進體系重構(gòu)、流程再造、制度更新，搭建更快服務(wù)市場、更好滿足顧客、更加防范風(fēng)險、更能提升效率的企業(yè)化運營流程體系，健全權(quán)責(zé)清晰、標準明確、嚴格規(guī)范、閉環(huán)管理、上下貫通、運行順暢的一體化管控制度體系，加快推進企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，管理方式由分散型向集中型、統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變。

今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動，推動學(xué)習(xí)雷鋒精神蔚然成風(fēng)。圖為志愿者在許昌市西湖公園開展志愿服務(wù)活動。王彌霄 張偉攝影報道

記者：不論是加強調(diào)控、謀劃變革，還是品牌培育，都離不開人才支撐。在造就高素質(zhì)隊伍上，河南中煙將抓好哪些重點工作？

李斌：基業(yè)長青，人才為本。穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)定貢獻，推動高質(zhì)量發(fā)展，要用好人才這個第一資源。

建好班子，大力適時推進基層領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整工作，切實增強班子整體合力；管好班子，深化基層領(lǐng)導(dǎo)班子能力評估，強化班子考核評價，切實增強班子集體領(lǐng)導(dǎo)力；強化政治監(jiān)督，抓好關(guān)鍵時刻、危急關(guān)頭政治擔(dān)當和工作實效督查，發(fā)揮好各級班子把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

加強干部隊伍建設(shè)，選拔一批政治過硬、敢于擔(dān)當、務(wù)實重干、清正廉潔的干部，組織機關(guān)年輕干部到基層和基層年輕干部到機關(guān)掛職鍛煉，全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)。

深化人才育成，統(tǒng)籌人才“選、育、管、用”全流程管理，規(guī)范人才庫分類管理，持續(xù)推進人才育成行動，大力推進人才托舉計劃，著力加強人才儲備，完善教培鑒競工作機制，努力建設(shè)一支矢志奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊伍。

記者：感謝您接受采訪！