“欲筑室者，先治其基?！被鶎邮屈h的執(zhí)政之基、力量之源。

基層黨建“緊”起來、“嚴(yán)”起來、“硬”起來，才能使發(fā)展有保障、有底氣、有動(dòng)力。如何用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，讓每名黨員發(fā)揮光和熱，是基層黨建工作的難點(diǎn)之一。

黨員積分管理，正是河北石家莊市煙草專賣局（公司）以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新探索。

“今年以來，我們依托黨員綜合管理評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與黨員積分管理相結(jié)合，以量化方式對(duì)黨員進(jìn)行綜合管理，促使黨員‘肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)’?！笔仪f市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理支宗良介紹，積分管理有效提升了黨建工作質(zhì)量，點(diǎn)燃了廣大黨員爭當(dāng)先鋒的熱情，匯聚起推動(dòng)發(fā)展的“紅色力量”。

石家莊市局（公司）物流中心黨支部成立黨員技改小組，攻克技改工作中的一道道技術(shù)難關(guān) /石家莊市局（公司） 供圖

量化積分 考核有尺有據(jù)

黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。

今年初，為進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，河北省局（公司）黨組要求在全省煙草商業(yè)推廣黨員積分管理工作，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面規(guī)范、全面過硬。

作為全省煙草商業(yè)的首批試點(diǎn)單位之一，石家莊市局（公司）迅速響應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，探索積分管理。

“長期以來，對(duì)黨員的衡量評(píng)價(jià)，集中在年底的民主評(píng)議環(huán)節(jié)。但黨員互評(píng)大多依賴印象，‘人情分’‘感情分’等現(xiàn)象難以避免?！笔仪f市局（公司）黨建工作科科長李帥華認(rèn)為，傳統(tǒng)的黨員評(píng)價(jià)方式存在一定局限性。

在企業(yè)管理中，量化考核是一種常用的管理模式。對(duì)黨員的管理與評(píng)價(jià)，能否也采用這種方式？帶著這種思路，石家莊市局（公司）立足實(shí)際，按照“一事一評(píng)”原則，制定了黨員積分管理辦法和評(píng)分細(xì)則：圍繞政治過硬和工作過硬兩個(gè)重點(diǎn)，從“堅(jiān)定信念、學(xué)習(xí)教育、組織生活、遵紀(jì)守法、履職盡責(zé)”五個(gè)維度，對(duì)黨員表現(xiàn)設(shè)定相應(yīng)分值。積分包含基礎(chǔ)積分、貢獻(xiàn)加分、負(fù)面扣分、一票否決4項(xiàng)，共62項(xiàng)條款，以量化評(píng)價(jià)的方式強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，促使黨員在主責(zé)主業(yè)、服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難中發(fā)揮先鋒作用。

為確保積分管理實(shí)用、合理，石家莊市局（公司）于4月初分級(jí)選取6個(gè)黨支部作為試點(diǎn)推行，收集各支部反饋的意見、建議，在權(quán)限設(shè)置、評(píng)分細(xì)則、材料佐證等方面進(jìn)一步完善細(xì)則。

以基礎(chǔ)分“夯基”，用貢獻(xiàn)分“賦能”，借負(fù)面分“糾偏”——在支宗良看來，黨員積分管理在一定程度上解決了“評(píng)時(shí)分?jǐn)?shù)一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“評(píng)多評(píng)少一個(gè)樣”等難題。

“以前，黨員表現(xiàn)好不好，沒有量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如今，黨員積分一清二楚，所有的付出都看得見，這是評(píng)先樹優(yōu)最直觀、最有說服力的依據(jù)?！睂?duì)黨員積分管理帶來的變化，橋西區(qū)局黨支部書記王萬林深有感觸地說。

抓細(xì)抓實(shí) 制度入腦入心

登錄“黨員綜合管理評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)”，打開“黨員積分”模塊，對(duì)自己本季度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分——如今，這是石家莊市局（公司）709名黨員每個(gè)季度的一項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”。

為推動(dòng)積分管理落地，石家莊市局（公司）將原有“智慧黨建”平臺(tái)升級(jí)為“黨員綜合管理評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)”，增加黨員積分、支部積分、大數(shù)據(jù)看板等模塊，積分管理從線下評(píng)價(jià)變?yōu)榫€上展示，實(shí)現(xiàn)黨員評(píng)價(jià)和支部考核“一鍵點(diǎn)評(píng)”。

“積分管理與信息化系統(tǒng)融合，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能完成操作，網(wǎng)上公示結(jié)果，便捷、高效、直觀?！痹ＨA區(qū)局黨支部書記郝昕這樣評(píng)價(jià)。

制度的生命力在于執(zhí)行。打造“黨員綜合管理評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)”，就是石家莊市局（公司）推動(dòng)黨員積分管理從“掛在墻上”到“放在心上”的探索之一。

堅(jiān)持“實(shí)用、簡用、管用、想用”的原則，石家莊市局（公司）成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組和積分管理委員會(huì)，對(duì)各支部積分管理工作定期督導(dǎo)檢查，使積分細(xì)則更精細(xì)化、科學(xué)化。

依托“黨員綜合管理評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)”，5月份石家莊市局（公司）各單位同步開展積分管理工作。各單位高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，廣大黨員積極實(shí)踐，推動(dòng)積分管理入腦入心。

此外，不少基層單位還在探索中完善黨員積分管理。裕華區(qū)局（分公司）探索群眾激勵(lì)機(jī)制，將貢獻(xiàn)加分與員工考核結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)群眾干勁，最大限度發(fā)揮積分管理作用?！包h員積分管理，重在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)、贏在創(chuàng)新?！崩顜浫A介紹，“積分管理推廣后，我們進(jìn)一步探索積分與企業(yè)發(fā)展、部門進(jìn)步和個(gè)人成長之間的契合點(diǎn)，優(yōu)化管理方式和結(jié)果應(yīng)用?！?/p>

積分管理貼合實(shí)際。在黨員自評(píng)基礎(chǔ)上，開展黨員互評(píng)，評(píng)選“黨員先鋒崗”，強(qiáng)化黨員先鋒模范作用。賦予支委會(huì)一定加分決定權(quán)，形成“市局（公司）黨組統(tǒng)籌指導(dǎo)、黨建部門組織實(shí)施、基層黨支部具體落實(shí)”的積分管理工作格局。推行支部積分管理，對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行季度督查，定期公示結(jié)果。

結(jié)果運(yùn)用務(wù)求實(shí)效。用活用好積分“杠桿”，將積分作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、教育培訓(xùn)、選人用人的重要參考。創(chuàng)建星級(jí)管理模式，黨員積分與星級(jí)評(píng)定掛鉤，在支部大數(shù)據(jù)平臺(tái)直觀顯示。設(shè)置“紅色加油站”，亮積分、比積分、兌積分，激發(fā)黨員參與積分管理的熱情。

“平時(shí)工作干得怎么樣？用積分說話。黨員積分結(jié)果是評(píng)先評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)，也是我們黨員爭取進(jìn)步的‘陽關(guān)大道’。”正如二星級(jí)黨員王瑜紅所言，在石家莊市局（公司）精心組織下，“人人關(guān)心積分、人人參與積分”的濃厚氛圍逐步形成，激發(fā)出黨員奮進(jìn)爭先的干勁。

石家莊市局（公司）“黨員綜合管理評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)”的大數(shù)據(jù)看板 /石家莊市局（公司） 供圖

激發(fā)活力 催生發(fā)展動(dòng)能

黨員是黨組織的“細(xì)胞”，細(xì)胞健康有活力，黨的“肌體”才能茁壯有力。

黨員積分管理，是督促黨員實(shí)干建功的“加油站”，也是激發(fā)黨建活力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“助推器”。石家莊市局（公司）將黨員積分管理融入中心工作，以積分“小齒輪”帶動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合促進(jìn)。

黨員模范帶頭，從來不是空話。通過黨建引領(lǐng)、積分落地、大抓支部，石家莊市局（公司）的黨員在抗疫復(fù)產(chǎn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、創(chuàng)新攻堅(jiān)等方面打頭陣、扛大梁，彰顯了共產(chǎn)黨人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：

兩次靜默、45天堅(jiān)守，面對(duì)突發(fā)疫情，新樂市局（營銷部）黨員王偉戰(zhàn)斗在疫情防控一線。8月酷暑，他身穿密不透風(fēng)的防護(hù)服，組織居民核酸檢測1600余人次，協(xié)助開展上門核酸檢測200余人次。

積極響應(yīng)、逆行而上，疫情防控期間，石家莊市局（公司）辦公室黨員王賀飛主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，一人堅(jiān)持值守14天，保障了居家辦公期間市局（公司）防控辦正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

暴雨突襲、路斷橋垮，靈壽縣局（營銷部）黨員吳巖海48小時(shí)不眠不休，帶領(lǐng)群眾肩扛手挖，打通救援路，救出被困的18名村民。自到陳莊鎮(zhèn)水泉村開展駐村幫扶以來，他俯身實(shí)干，因地制宜發(fā)展光伏等產(chǎn)業(yè)，讓村民日子越過越紅火。

矢志創(chuàng)新、實(shí)干奮進(jìn)，長安區(qū)局（分公司）黨員溫亞飛主動(dòng)請(qǐng)纓，起草編寫客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型工作方案，開展宣講培訓(xùn)、政策解讀，對(duì)選取的40戶零售戶貼心服務(wù)，有力推動(dòng)了客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的開展。

…………

“哪里有困難，哪里就有黨員；哪里最艱苦，哪里就有旗幟”——在石家莊市局（公司），實(shí)干爭先的精神在黨員中蔚然成風(fēng)。

黨建引領(lǐng)發(fā)展，團(tuán)結(jié)凝聚力量。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，也推動(dòng)黨支部成為更具組織力、凝聚力的“戰(zhàn)斗堡壘”。積分管理推廣以來，各支部推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

小積分撬動(dòng)大管理，小細(xì)胞激活大能量。從黨員日常管理的“難點(diǎn)”，到激發(fā)組織活力的“支點(diǎn)”，石家莊市局（公司）把積分管理作為黨員教育管理的有效抓手，從小處入手、在實(shí)處發(fā)力，督促黨員走在前列、做好表率，點(diǎn)燃了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

“黨旗引領(lǐng)方向，紅色凝聚力量。下一步，我們將繼續(xù)在工作中探索、在實(shí)踐中創(chuàng)新，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力?！敝ё诹紙?jiān)定地說。