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“合”中生“機”,提升生產(chǎn)管理水平

2023年02月20日 來源:井岡煙語
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合作繪彩卷,對標謀發(fā)展。今年二月以來,江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠制絲車間以與浙江中煙合作生產(chǎn)品牌利群(長嘴)在井岡山煙廠中試為契機,積極對標學習浙江中煙卷煙生產(chǎn)的優(yōu)勢、長處,不斷優(yōu)化自身的短板、弱項,務實精細開展生產(chǎn)管理提升工作。

鎖定“靶向點”, 優(yōu)化管理提質(zhì)效

新品牌中試生產(chǎn)以來,圍繞從煙葉投料到喂絲使用等生產(chǎn)八個關(guān)鍵崗位和糖料、香精、薄片、膨脹絲等使用四個重點環(huán)節(jié),制絲車間多次召開生產(chǎn)工作專題會議,要求各級管理人員將新品牌寫實生產(chǎn)作為管理提升的考卷,聚焦工藝管控、設(shè)備運維、基礎(chǔ)管理等工作,向浙江中煙中試技術(shù)組請教學習,不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)管理機制和流程。

落實生產(chǎn)管理制度建設(shè)“標準化”,進一步優(yōu)化物料回摻制度、機電生產(chǎn)巡查管理規(guī)范、交接班制度及換牌保養(yǎng)制度、香精糖料配領(lǐng)用制度;進一步加強日常檢查力度,穩(wěn)步推進工作流程“精細化”;進一步明確各崗位工作職責,完善物料回摻流程、交接班流程及換牌保養(yǎng)流程、香精糖料領(lǐng)用流程,有效解決當前的堵點難點問題,推動生產(chǎn)提質(zhì)增效。

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咨詢工藝參數(shù)設(shè)計

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咨詢物料感官情況

拓寬“訓練場”, 強化業(yè)務保暢通

為進一步夯實崗位人員業(yè)務水平,制絲車間按照新品牌要求,督促做好全面培訓工作。以“點亮‘前行燈’,鍛造‘精鋼骨’為主題,依托“孔祥謙”勞模創(chuàng)新工作室,采用“授課+實操+筆試”的方式,以一個崗位一個培訓方案的形式開展精準化培訓。培訓內(nèi)容包括工藝指標、點檢流程、安全生產(chǎn)、風險識別等知識,有效提升了員工的業(yè)務能力,為滿足新工藝要求提供了技能保障。

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理論培訓

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實操訓練

堵嚴“風險點”, 風險防范強落實

為切實提高設(shè)備風險管控能力,制絲車間結(jié)合歷年機電維修記錄、設(shè)備故障庫,逐項逐條梳理影響生產(chǎn)的風險點清單,并依托“孔祥謙”勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)力量,通過設(shè)備小改造及增加系統(tǒng)預警,及時解決了切片機下刀片卡煙葉、煙葉出料頻率調(diào)整不及時導致堵料、烘絲機冷凝水無法排放等問題,實現(xiàn)了風險點的有效控制。同時,積極做好聯(lián)動工作,建立了“1+4”的聯(lián)動機制,即1個由中層干部負責的決策組,以及由班組長、工藝員、班委、機電人員等負責的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)等4個執(zhí)行組,不斷加強設(shè)備維護、巡檢和保養(yǎng)的力度、工藝指標巡查和落實的準度、人員安排和溝通確認的精度、設(shè)備改造和工藝優(yōu)化的深度,以及信息反饋和部門聯(lián)動的速度,切實提高生產(chǎn)維穩(wěn)能力。

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檢查提升帶落料口

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檢查冷凝水排放

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