煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　二季度以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以“精益管理年”活動為驅(qū)動，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、試點(diǎn)先行、課題帶動、全員參與”的思路，構(gòu)建“1139”精益管理模式，全面推進(jìn)精益管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化升級。

　　為確保精益管理工作推動的系統(tǒng)性、有效性，洛陽卷煙廠圍繞“五精、五零”的精益目標(biāo)，營造一種“責(zé)任自覺、崗位自主”的管理改善文化氛圍，運(yùn)用“主觀找問題工作法、一線工作法、PDCA閉環(huán)工作法”形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本管控、物流建設(shè)、物資采購、目標(biāo)管理、終端建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)精益化為突破口，成立精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理、精準(zhǔn)營銷管理、精益成本管控等九大精益課題組，通過現(xiàn)狀調(diào)查、小組人員培訓(xùn)、精益管理方法導(dǎo)入，挖掘出一些生產(chǎn)、管理過程中的浪費(fèi)源、價值源，制定系統(tǒng)推進(jìn)措施，確保課題有序推進(jìn)、取得實(shí)效。目前各項(xiàng)課題正在推進(jìn)實(shí)施過程中。