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煙草在線據《上海煙業(yè)報》報道 上海煙草集團ERP（一期）項目于五月中旬正式進入藍圖規(guī)劃階段。近日，在相關業(yè)務部門的配合下，項目組完成了第一輪需求調研工作。
該項目覆蓋了卷煙產供銷業(yè)務流程，將有關銷售、生產、采購、庫存和質量等20多個系統(tǒng)進一步整合，圍繞集團核心資源進一步明確了管控邊界。目前，項目組已與采購中心、營銷中心、貿易中心、進出口公司、綜合計劃處、生產管理部、合作生產辦公室等部門完成了第一輪溝通工作。
通過調研，項目組與各業(yè)務部門圍繞業(yè)務流程的現狀和未來發(fā)展進行充分溝通，就“體外運行、分散操作的業(yè)務流程實施統(tǒng)一平臺管理”等管控要求以及相關標準造成的預期差異點達成了共識。調研工作結束后，項目組將對多輪調研的結果加以整合，形成ERP（一期）項目調研報告，最終構畫出業(yè)務藍圖，清晰展示經過優(yōu)化的未來業(yè)務流程。
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