煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　上海煙草集團(tuán)ERP（一期）項(xiàng)目于五月中旬正式進(jìn)入藍(lán)圖規(guī)劃階段。近日，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合下，項(xiàng)目組完成了第一輪需求調(diào)研工作。

　　該項(xiàng)目覆蓋了卷煙產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，將有關(guān)銷售、生產(chǎn)、采購、庫存和質(zhì)量等20多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)一步整合，圍繞集團(tuán)核心資源進(jìn)一步明確了管控邊界。目前，項(xiàng)目組已與采購中心、營銷中心、貿(mào)易中心、進(jìn)出口公司、綜合計(jì)劃處、生產(chǎn)管理部、合作生產(chǎn)辦公室等部門完成了第一輪溝通工作。

　　通過調(diào)研，項(xiàng)目組與各業(yè)務(wù)部門圍繞業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行充分溝通，就“體外運(yùn)行、分散操作的業(yè)務(wù)流程實(shí)施統(tǒng)一平臺管理”等管控要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)造成的預(yù)期差異點(diǎn)達(dá)成了共識。調(diào)研工作結(jié)束后，項(xiàng)目組將對多輪調(diào)研的結(jié)果加以整合，形成ERP（一期）項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，最終構(gòu)畫出業(yè)務(wù)藍(lán)圖，清晰展示經(jīng)過優(yōu)化的未來業(yè)務(wù)流程。