煙草在線廣西消息　　近日，在廣西南寧召開的全區(qū)第35次QC小組暨質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠卷接包車間維修班以簡(jiǎn)潔明了的發(fā)布形式、層次分明的發(fā)布思路，以班組“六大亮點(diǎn)”贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的掌聲和評(píng)委的高度評(píng)價(jià)，從全區(qū)各代表隊(duì)中脫穎而出，以優(yōu)異成績(jī)被大會(huì)推薦為“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”。

　　一是打造特色班組“1154”管理模式。第一個(gè)“1”即明確創(chuàng)一流維修班組的目標(biāo)；第二個(gè)“1”即一套TnPM管理體系；“5”即班組基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、組織建設(shè)、技能建設(shè)和文化安全建設(shè)等五項(xiàng)建設(shè)；“4”即設(shè)備效率、萬箱維修時(shí)間、維修計(jì)劃執(zhí)行率、單箱備件費(fèi)用等四大指標(biāo)。通過明確目標(biāo)、建立體系等構(gòu)建班組的頂層設(shè)計(jì)，更好地組織班組員工為車間服務(wù)。

　　二是建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。維修班主要職責(zé)是為設(shè)備保駕護(hù)航，服務(wù)車間生產(chǎn)。班組以四大指標(biāo)為主要活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的量化，明晰責(zé)任，將工作質(zhì)量與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤；制定維修工績(jī)效考核與激勵(lì)辦法，將相關(guān)要求和指標(biāo)納入績(jī)效考核系統(tǒng)，對(duì)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的量化，并明確相關(guān)責(zé)任人。

　　三是質(zhì)量改進(jìn)措施有力，改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩。圍繞“三大措施”，開展設(shè)備、質(zhì)量問題攻關(guān)；技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)、六西格瑪活動(dòng)、典型故障統(tǒng)計(jì)分析等活動(dòng)；對(duì)維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，編寫車間維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，規(guī)范維修技術(shù)流程。

　　四是以“忠愛文化”為基礎(chǔ)，開展多樣性班組文化建設(shè)。以忠愛文化為引導(dǎo)，以活動(dòng)為載體，開展“PPT制作交流會(huì)”、“235教育實(shí)踐活動(dòng)”、“技術(shù)交流會(huì)”、“QC發(fā)布交流會(huì)”、“班組主題戶外活動(dòng)”等班組文化建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，使文化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

　　五是以指標(biāo)引領(lǐng)開展工作，效果明顯。引入TnPM管理工具使班組把各項(xiàng)管理工作量化細(xì)化，以指標(biāo)為引領(lǐng)，讓一切工作圍繞指標(biāo)開展，使工作有思路，變“事后處理”為“事前預(yù)防”，收到了事半功倍的效果，在各方面均取得明顯進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。

　　六是堅(jiān)持PDCA循環(huán)持續(xù)創(chuàng)新，成果突出。班組成員從成本、設(shè)備、工藝、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)等模塊，從制度的制訂更新，流程的梳理優(yōu)化，管理模式的調(diào)整等方面，保持班組管理始終堅(jiān)持PDCA閉環(huán)，并呈現(xiàn)出螺旋式提升的趨勢(shì)，有效推動(dòng)班組邁入持續(xù)發(fā)展的良性軌道。目前，班組擁有專利技術(shù)9個(gè)，完成QC成果14個(gè)，并多次獲得國(guó)優(yōu)及全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量小組稱號(hào)，六西格瑪項(xiàng)目完成立項(xiàng)4項(xiàng)，小改小革完成71項(xiàng)，改善提案917條。