煙草在線上海消息　　2014年以來，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司緊緊圍繞集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略及中華品牌升級版目標(biāo)，以專項(xiàng)課題為形式、以“煙草化、本地化、市場化”為指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)“精益設(shè)計(jì)”。

　　公司明確，“精益設(shè)計(jì)”要體現(xiàn)煙草特色，設(shè)計(jì)方法的運(yùn)用符合煙草行業(yè)實(shí)際；要具備集團(tuán)特征，符合集團(tuán)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；要通過六個(gè)“精”，即精確的市場定位、精煉的流程設(shè)計(jì)、精細(xì)的過程控制、精銳的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精華的知識管理、精益求精的體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化利用和競爭力的整體提升?！熬嬖O(shè)計(jì)”要從三個(gè)方面著手：

　　一是產(chǎn)品市場需求的精益設(shè)計(jì)。產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)設(shè)計(jì)堅(jiān)持“從消費(fèi)者中來，到消費(fèi)者中去”的理念，加強(qiáng)對消費(fèi)者、國際國內(nèi)市場的研究，著力于市場需求、消費(fèi)者需求的表征，立足于對需求變化的準(zhǔn)確、快速的分析和判斷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研發(fā)前移，并充分運(yùn)用QFD、回歸建模等方法，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)具備明確、可量化、操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的特性，建立完善“消費(fèi)者需求—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—技術(shù)開發(fā)—理論支撐”的雙向性消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)鏈，以提升產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)的精益化程度。

　　二是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的精益設(shè)計(jì)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程緊緊圍繞集團(tuán)現(xiàn)狀、品牌現(xiàn)狀，以提升生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)能力、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率、降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本為首要目標(biāo)。注重過程控制、注重PFMEA等方法的合理運(yùn)用、注重安全性、合規(guī)性與標(biāo)準(zhǔn)化，以有效減少設(shè)計(jì)缺陷、控制設(shè)計(jì)成本、提高設(shè)計(jì)效率、保證設(shè)計(jì)安全，注重新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新性研究應(yīng)用以提升產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力和技術(shù)含量，注重對產(chǎn)品質(zhì)量的整體評價(jià)以保證設(shè)計(jì)過程的綜合質(zhì)量。

　　三是產(chǎn)品過程改進(jìn)的精益設(shè)計(jì)。圍繞產(chǎn)品過程改進(jìn)的研究，以設(shè)計(jì)流程的優(yōu)化再造及針對性改進(jìn)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，通過DOE、PDCA循環(huán)等方法優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，構(gòu)建自觸發(fā)平臺尋找產(chǎn)品維護(hù)的切入點(diǎn)，以進(jìn)一步提升產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率、降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，體現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的合理性、高效性。