煙草在線據(jù)紅塔集團網(wǎng)站報道　　8月21日，云南中煙精益管理和節(jié)能減排工作調(diào)研組一行到紅塔集團昭通卷煙廠就精益管理和節(jié)能減排相關(guān)工作進行調(diào)研。調(diào)研組聽取了昭煙近期開展精益管理和節(jié)能減排的工作情況匯報，對相關(guān)材料進行了查閱，并通過與重點部門座談，到生產(chǎn)現(xiàn)場視察的方式，了解工廠精益管理、節(jié)能減排工作開展進程和實施情況。

調(diào)研座談會現(xiàn)場

　　調(diào)研組對昭通卷煙廠精益管理和節(jié)能減排工作表示了肯定，認為昭煙能圍繞行業(yè)管理要求，從夯實基礎入手，將開展創(chuàng)新體系建設、流程精益化和完善績效目標體系，作為打造精益管理基礎平臺的三條途徑，抓住了精益管理的精髓，思路清晰，重點明確。昭煙以制造鏈為切入點，實施精益模塊建設，深化7S-六源管理，深入推進設備價值體系建設，實施安全管理信息化工程，并逐步向制造鏈其他領域延伸，措施具體，推進有力。調(diào)研組認為昭煙在節(jié)能減排方面，各項指標降幅明顯，節(jié)能減排工作較有成效。

調(diào)研組到車間調(diào)研

　　調(diào)研組在肯定昭煙取得成績的同時，對下一步如何開展精益管理、節(jié)能減排工作提出了指導意見：一是要以精益管理為抓手，通過基礎管理水平的提升實現(xiàn)各項創(chuàng)優(yōu)、對標指標的提升，努力追趕先進，把工廠建設成為行業(yè)同等規(guī)模的標桿工廠；二是要以工程技改為契機，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設，提升能耗管控水平。

　　昭煙經(jīng)濟運行科、設備管理科、人事勞資科、財務科、倉儲管理科、卷包車間、制絲車間、動力車間、復烤車間等15個部門負責人參加調(diào)研座談會，并與調(diào)研組就精益管理、節(jié)能減排工作進行深入交流匯報。

　　座談會上，副廠長劉向虹就下一步如何落實調(diào)研組提出的意見和建議作出安排，要求各部門全面領會精益管理的深刻內(nèi)涵，進一步抓好精益模塊建設工作，夯實管理基礎，全面提升工廠生產(chǎn)管理水平。